課程內容

1. 預算的功能
2. 預算的6W
3. 預算管理的範圍
4. 預算對行為的影響
5. 成功預算的法則

課程目標

• 透過小組討論預算編製準確性影響因素、編制範圍，引導思考編制年度預算的架構與重要考量因素。
• 利用實務的案例演練，強化學員立即將預算6W以及成功法則再次融會思考，並透過發表檢視學習缺口。

課程內容

1. 經營目標設定
2. 企業中長期發展目標與計畫
3. 企業年度目標設定
4. 預算與目標管理的結合

課程目標

• 剖析企業設定年度目標常見的來源包括Top-down、Bottom-up、市場成長率、損益兩平點，以及合宜的分工模式。
• 掌握年度預算與KPI結合運用的要領。

課程內容

1. 整體預算的架構
2. 年度預算編制程序
3. 銷售預算編製要領
4. 生產預算編製要領
5. 採購預算編製要領
6. 營收與毛利預算編制要領
7. 人事費用預算編製要領
8. 資本支出預算編製要領
9. 部門費用預算編製要領
10. 營業外收支預算編製要領
11. 預計財務報表編制要領
12. 預算合理性評估與審查

課程目標

• 提供完整的預算編制程序與目標與預算編製共同基準範本，協助學員檢視現行制度優化方向。
• 逐一解說各分項預算的編製要領，並提供完整的範例做清楚的解說與示範。
• 運用預算審查實例，引導思考預算審查手法與刪減考量，再系統化解說審查眉角、評估合理預算的方法，以及審查會議的運作方式。

課程內容

1. 預算執行的配合條件
2. 預算控制的目的
3. 預算控制的方式
4. 差異分析與對策擬定

課程目標

• 闡述預算控制的精神，並提供預算依時間軸、依科目進行合宜的管控手法，引用實務常見兩難的案例，協助學員思考變通管控方式。

課程內容

1. 預算考核的原則
2. 預算考核的指標
3. 評分標準與獎金計算

課程目標

• 為了協助學員優化預算管理的有效性，進一步解說如何結合預算考核以及考核原則，讓預算管理發揮更大的管理預警與控管效力。

課程內容

1. 案例演練與分析

課程目標

• 避免或降低駐館虛報預算作法案例。
• 設計營收與毛利預算架構案例。
• 實際利潤未達預算的原因分析與經營改善作法案例。