如何做好物料計畫與倉儲管理(2025/01/16)

我要上課

上課方式：面授課程
上課日期：2025/01/16 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2025/01/14
課程費用：NT$4,000
線上報名優惠方案：
．一律享有95折優惠
．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

如何做好物料計畫與倉儲管理

課程簡介：

物料控制與倉儲管理操作實務 (課前導讀影片連結)

不論何種製造業，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良品變成廢料損失；備料費時、發錯料立即影響生產工作。料帳不準更是企業心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料，導致交期延誤。
另外，庫存管理模式也攸關投產供料成敗，例如 ERP系統一直被企業界極端重視，因為「適品/適時/適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好，必然產生一方面停工待料及生產力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統化、制度化方法，予以防治或消除。

1.生管部門
2.物管部門
3.採購部門
4.製造部門 (廠長/製造/現場) 相關主管
5.IT部門等相關人員及中高階主管

深入探討物料管理的本質以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統化、制度化方法，
予以防治或消除。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、物料管理基本概念	1.物料管理的意義 2.物料管理的演進 3.物料管理的目標 4.物料管理常見的問題與解決對策 5.物料管理的二大主軸 6.物管人員應有的職責與特質 7.物料管理績效衡量指標	PPT講授案例分享小組討論
二、如何選用合適的存量管制模式	1.傳統物料計畫的迷思 (1) 不考慮庫存的存量管制方式 (2) 考慮庫存的存量管制方式 (3) 考慮有效庫存的存量管制方式實務演練：考慮「有效庫存」的物料需求計算 (4) Time Phasing 的存量管制方式 2.如何運用ABC分析設定存量管制模式 3.主要的存量管制模式 (1) 訂單批量法(By Order)(2) 複倉法 (3) 定期訂購法(4) 再訂購點法(ROP) 實務演練：再訂購點計算方式 (5) 安全存量法 (6) 物料需求計畫(MRP) 實務演練：貴公司主要原物料存量管制方式
三、物料需求計畫(MRP)的運用	1.製造業ERP作業流程簡介 2.MRP的三大要素：主生產排程(MPS)、用料清單(BOM)、庫存管理(Inventory) 3.物料編號原則 4.BOM的建立與ECN管理 5.ERP系統導入的步驟與成功要訣案例說明：ERP對製造業營運管理的效益
四、倉儲管理實施要點	1.倉儲管理的目標 2.倉儲管理問題與改善作法 3.儲位的規劃與管理 4.如何做好倉庫的5S管理 5.收、發料作業的管理實例說明：收發料作業流程 6.退料作業的管理實例說明：退料作業流程 7.先進先出的實施技巧 8.料帳合一的關鍵因素 9.如何做好盤點作業 (1) 盤點的目的 (2) 盤點的種類－料帳、實地 (3) 盤點前的準備工作 (4) 盤點作業的執行步驟 (5) 如何運用ERP進行盤點作業 10.呆廢料的處理 (1) 呆料比率高的原因 (2) 呆料防治及解決的對策 (3) 廢料發生之原因 (4) 防止廢料的原則

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網
http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2525、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：陳錦河
講師簡介：
現任：企業競爭力提升顧問、專業講師
北京大學、清華大學、四川大學特聘講師
歷任：安傳電子股份有限公司品管課長
三光惟達股份有限公司生管專員
工業技術研究院電子所物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 ERP專案經理、總經理
工業技術研究院量測中心品保課長
鼎沛股份有限公司協理、副總經理
蘇州華傑電子有限公司總經理
康可電子股份有限公司副總經理
天路管理顧問有限公司總經理
廈門福友企管理顧問有限公司副總經理
曾任：臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術諮詢顧問
企業ｅ化小組召集人
臺灣經濟部－中小企業榮譽指導員
職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團顧問
成果：曾輔導海寧新藝機電品管圈(QCC)活動六個月，降低成本4%，
節約成本400多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。
曾經提供企業內訓的大陸客戶代表：
躍進汽車、珈多利機械、華眾塑膠、正新輪胎、熱映光電、得意電子、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶感測器、宇研鞋業、
安踏(中國)鞋業、泰光鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、
潯興拉鍊、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島ＴＤＫ、中國移動、北京地鐵、小三峽電力..等300餘家。