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上課方式:面授課程
上課日期:2021/07/05 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2021/07/03
課程費用:NT$5,000
線上報名優惠方案:
$5000/人
$18,000/3-5人
3人以下或6人以上可電洽規劃師

數位行銷系列首部曲-數位經濟戰略規劃實戰營

課程簡介:

 

數位經濟戰略規劃實戰營
 
企業經營者、二代、高/中階主管、數位轉型專案團隊成員
Day 1 從競合戰略思考,實踐訂閱經濟《鴻門宴》
解析楚漢戰略如何形成,以有限的資源中,選擇階段性最適合的戰略與戰術,
搭配數位轉型的規劃藍圖,思考企業之戰略佈局到訂閱模式轉入體驗經濟之戰術,
在複雜的產業變遷中,展開全盤規劃與組織協調,激發跨界思維,建立新一輪的市場優勢與地位。
課程大綱 課程內容

一、從競合戰略思考
  實踐訂閱經濟

1. 競局形成-成功關鍵要素
2. 競合策略抉擇-內部團隊共塑願景
3. 進退之道-輸贏進退/利弊得失

二、戰略動靜抉擇與管理工具
  戰術進退之道

1. 博奕與關鍵轉折-輸贏是起點還是終點
(從數位轉型規劃藍圖思考企業之戰略佈局到訂閱模式轉入體驗經濟之戰術選擇)
2. 動靜抉擇與管理工具
(從規劃->執行->組織展開一系列便於操作的管理範本)
3. 綜觀棋局、因時制宜
Day 2 翻轉局勢的關鍵策略行動計劃展開《諾曼第大風暴》
聯軍作戰如同企業所面對的生態系聯盟,企業面對競爭對手積極致力數位化,
是危機亦是轉機,面對全球數位轉型的浪潮中,協助您找到翻轉局勢的關鍵策略,
規劃大步邁進的組織合作新模式,使數位化組織更靈活,帶來高效率的營運效果。
課程大綱 課程內容

一、敏穩雙態組織

1.疫情過後:快時代->慢時代
2.網絡型公司組織創新的共同點
3.打造市場化網絡組織的四大基石
4.倒金字塔式管理(服務式領導)

二、策略佈達行動展開

1.生意模式之發展及規劃步驟
2.策略性行動方案制定
3.IT與OT融合,是管理理念的重構
4.黃金圈理論

三-1、聯軍作戰共創雙贏

1.B2B生意模式的核心競爭力及關鍵事項
2.4B 商業模式
3.平臺型企業的四個核心決策
4.數位化轉型的七個變革杠杆

三-2、生態夥伴賦能

1.組織專業聯盟 實踐落地保證
2.建構長期關係 共創體系價值
3.產業生態系架構下的聯軍作戰方法

四、 數字驅動、掌握足跡

1.數據思維
2.人工智慧發展路線圖
3.總結-結構化看影片獲得的省思
主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

 

備註
  1. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課前取消報名,主辦單位將退還已繳交90%課程費用。
  2. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
  3. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  4. 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
  5. 2018/6/1起,鼎新開始實施電子發票,發票品名為「顧問講師費」
  6. 發票開立後無法任意更改,請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知,若未回覆即視為資訊正確。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688分機2111(公開班)、2806(企業包班) 鼎新知識學院

師資介紹
講師姓名:林隆潤
講師簡介:
首創「看電影學策略管理」,將策略管理課程融入企業營運情境,深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與,在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者,近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合,協助企業評估及打造轉型藍圖。
現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員,工研院工業4.0推動委員會特聘講師,台北市電腦商業同業公會顧問。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2021/07/0509:30~16:306小時新北市新店區中興路一段222號(地圖)
第2天2021/07/0609:30~16:306小時新北市新店區中興路一段222號(地圖)

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