目標計劃展開與績效考核實施(2019/02/20)

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上課方式：面授課程
上課日期：2019/02/20 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2019/02/19
線上報名優惠方案：
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．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

報名資訊請洽詢服務人員 (error:00561)

目標計劃展開與績效考核實施

課程簡介：

中美貿易戰是企業的最黑暗時刻?
2019年您的新策略藍圖是?

檢視供應鏈稅務、評估降低關稅方案、透過併購加速佈局，如何讓策略方案有效實施落地?

              2019年度目標展開的步驟
            ★畫藍圖:運用SWBP原則找出年度議題
              ★定指標:選擇關鍵指標
              ★擬行動:搭配6W3H規劃行動方案

目標計劃展開與績效考核實施

開發大師博恩．崔西（Brain Tracy）說「如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標」；企業常面臨一個狀況-就是計劃趕不上變化，企業績效優劣在於是否能將有限的組織資源充份發揮最大的效益罷了

1. 預計規劃年度策略目標之相關單位負責成員。
2. 推動年度策略目標成員或幕僚。
3. 了解年度策略目標之重要性，以提升全員績效，確保達成企業之策略目標之主管或專案人員。

1.瞭解企業導入目標績效管理機制之目的與效益。
2.借鏡他企業導入目標績效管理之成功經驗。
3.瞭解目標績效管理之程序與內涵。
4.以系統架構與思維學習目標績效制度導入之關鍵內涵。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、年度目標設定之架構與程序	1.年度目標設定的步驟 2.運用SWBP原則，找出目標議題	專業講授
二、案例公司導入目標績效制度簡介	1.業務職能策略議題展出 2.研發職能策略議題展出 3.製造職能策略議題展出	專業講授
三、常見PI與如何設定KPI	1.企業推動BSC常用指標 2.如何從PI中挑選KPI 3.改善訂單達交-從PDCA議題分析	專業講授案例演練
四、從KPI 到行動計畫之擬定	1.運用6W3H展開行動計畫 2.績效改善循環-結構化分析 3.運用DCAC擬定行動計畫	專業講授案例演練
五、說明常用之績效考核表	1.說明常用之績效考核表之應用	專業講授
六、目標績效管理之成功關鍵機制配套	1.說明在導入目標績效管理之重要步驟與成功關鍵因素	專業講授

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：郭彩娟
講師簡介：
曾任：鼎新電腦教學中心專案經理及行業講師，擁有多年鼎新電腦系統導入顧問，交付中心專案經理、南高增值部經理。有豐富的產業經驗及大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業財稅、製造相關流程行業別產業特性分析之經驗。近年參與DSC行業別及BSC工作營指導成員、協助多家企業導入專案指標規劃設定。輔導的代表專案：台灣奧林巴斯、達佛羅企業、佳凌科技等專案。彩娟老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。