生產部門KPI設定與績效分析技巧班(2019/02/22)

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上課方式：面授課程
上課日期：2019/02/22 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2019/02/21
線上報名優惠方案：
．一律享有95折優惠
．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠

報名資訊請洽詢服務人員 (error:00561)

生產部門KPI設定與績效分析技巧班

課程簡介：

生產部門KPI總是無法
達標!?

交期準時率、生產達成率、設備稼動率、製令
準時率、不良點數PPM...哪些才是重要的指標?

本課程從BSC擬定生產相關之KPI設定、運用6W3H撰寫生產改善計畫的技巧
再教導DCAC 分析生產管理KPI落差原因、有效找出問題真因，改善生產管理！！

生產部門KPI設定與績效分析技巧班

目標績效管理必須透過KPI設定與定期追蹤、持續檢視行動計畫的成效，才能有效提昇營運效益。然而企業面對瞬息萬變的環境，大多企業有一半的KPI都無法達成預期的績效，要如何分析KPI的落差原因呢?

1.預計規劃年度策略目標之相關單位負責成員。
2.企業經營主管或生產管理主管、廠長、生管、品管、倉儲等人員。
3.希望了解年度策略目標之重要性，以提升全員績效，確保達成企業之策略目標之主管或專案人員。

1.瞭解企業導入目標績效管理機制之目的與效益
2.協助企業瞭解生產相關之KPI設定及利用自評表找出關鍵要因。
3.教導DCAC 問題分析與解決步驟有效找出問題真因
4.教導6W3H撰寫改善計畫的技巧

課程大綱	課程內容	教學方式
一、年度目標設定之架構與程序	1.年度目標設定的步驟 2.年度目標績效管理程序如何展開	專業講授案例分享經驗交流
二、策略地圖與常見績效指標簡介	1.說明何謂策略地圖 2.策略地圖範例說明	專業講授案例分享
三、如何找到營運效率改善議題	如何透過4大面向找到企業營運改善議題	專業講授案例分享
四、從PI到KPI 到行動計畫之擬定	1.從議題PI到KPI設定績效 2.如何運用6W3H擬定行動計畫 3.生產部門常見KPI分享	專業講授案例分享
五、績效落差問題分析與解決步驟	1.績效改善循環-結構化分析 2.問題分析與解決技巧-四大步驟 DCAC	專業講授案例分享小組討論
六、目標績效管理之成功關鍵機制配套	1.員工績效考核表之設計 2.績效面談與考核執行 3.發展職能評鑑機制與培訓 4.KPI與績效獎金制度整合與回饋	專業講授案例分享

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：郭彩娟
講師簡介：
曾任：鼎新電腦教學中心專案經理及行業講師，擁有多年鼎新電腦系統導入顧問，交付中心專案經理、南高增值部經理。有豐富的產業經驗及大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業財稅、製造相關流程行業別產業特性分析之經驗。近年參與DSC行業別及BSC工作營指導成員、協助多家企業導入專案指標規劃設定。輔導的代表專案：台灣奧林巴斯、達佛羅企業、佳凌科技等專案。彩娟老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。