成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧(2019/02/22)

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上課方式：面授課程
上課日期：2019/02/22 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2019/02/21
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成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧

課程簡介：

洞悉成本盈虧
找到經營的關鍵決策

常犯的【三大成本誤區】是什麼?
如何透過毛利分析有效提升營收10%?

其他【管理改善議題系列】課程連結→

【縮短交期】、【提升產能】、【製程控管】

成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧

掌握毛利的關鍵，在於成本的規劃與控制!！但哪些是您認為的成本控管基本觀念，在實務上卻是常見的錯誤？您的企業是否只重視人工成本的總量控制，而忽略人工成本的結構性控制？......

1. 財會主管、廠長、各階層生產主管。　
2. IT主管。　

1.瞭解成本會計的基本概念，並學會成本制度規劃原則。
2.因應企業所處競爭環境而制定成本管理策略，及分析成本的結構，掌握控制成本的關鍵技巧，讓學員現學現用，以提升企業掌控毛利的能力。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、基礎成本規劃	1.毛利的虛與實? 2.成本規劃之重要性	專業講授分享交流 Q&A互動
二、材料成本管控	1.解析材料管控之要領 2.材料成本管控誤區診斷
三、人工成本管控	1.解析人工管控之要領 2.人工成本管控誤區診斷
四、製造費用管控	1.解析製造費用管控之要領 2.製造費用誤區診斷	專業講授小組討論分享交流 Q&A互動
五、案例研究	1.解析成本數字背後的秘密-小組討論 2.總結	小組討論分享交流 Q&A互動

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：詹文學
講師簡介：
目前擔任鼎新顧問，負責客戶系統數據管理診斷和優化建議；同時擔任電子發票專案服務主委，負責電子發票之相關服務機制規劃及業務推廣，以及企業電子發票轉換之財會法規因應與管理案例講師。
曾任鼎新EAS專案小組(中小企業版之IFRS)推動成員，同時在協助多種業態別企業上線：如車廠(JIT管理、車廠看板管理)；流通業的網購模式設計及執行；製造業的生產製造、成本核算和改善。輔導的企業有：和勝、伍享、一龍、建迪、百塑、矽菱、擁潔、東滕、雙鷹、朝電、德同、高位、凱奕、盟威光電、修研電子、松靜科技、毅宜、海韻、虹堡、獨創、鈞禾、富國、金岩、宏力、中國電子、奇鈦科……等多家企業。老師豐富的輔導經驗，將會於課程中分享更多的實務案例，供學員學習及參考。