提升產能-揭密企業有限產能大躍進(2019/07/24)

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上課方式：面授課程
上課日期：2019/07/24 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2019/07/23
線上報名優惠方案：
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．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
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提升產能-揭密企業有限產能大躍進

課程簡介：

不加成本還能提升60%產能?
成功關鍵手法在哪裡?

✓ 85%企業因接急單，有效產能平均約60%左右。
✓ 89%企業預測不準，近30%產能浪費在換線等待。

其他【管理改善議題系列】課程連結→

【縮短交期】、【成本規劃】、【製程控管】

提升產能-揭密企業有限產能大躍進

提高產能的唯一途徑就是增加人力？增加設備？多備庫存？
中小企業面對低單價紅色供應鍊威脅與高端技術歐美大廠的夾殺，只能坐以斃？.....

1. 廠長、生管主管、生產主管、各階層生產主管。　
2. IT主管。　

分享企業有效產能提昇的成功案例，並解析該企業如何使用智能工具及管理機制，有效提昇產能，讓學員從典範企業可以快速複制成功經驗。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、產能無法有效發揮的困擾	1.運用影片體會產能無法有效發揮的困擾	專業講授分享交流 Q&A互動
二、找出關鍵瓶頸- 提升有效產能自評	1.透過自評表讓學員快速找出影響有效產能的關鍵問題 2.教導學員如何找出企業本身的關鍵瓶頸 3.小組練習: 透過案例傳授找出關鍵瓶頸的方式 4.解析產能不佳與訂單交付的因果關連 5.提高生產效率指標樹說明	專業講授小組討論分享交流 Q&A互動
三、運用智能工具提高有效產能實例	1.案例企業介紹 2.案例企業面對的外部威脅 3.案例企業面對的內部困境 4.案例企業迫確需要解決的問題 5.案利企業極需提升的能力 6.案例企業改善後的實現經營效益
四、案例研討	1.範例企業案例研究 2.盤能力/定指標/展行動:實例練習 3.請學員小組討論及派員說明
五、有效提高產能總論	1.影響有效產能之六大關鍵部門 2.產銷協調的關鍵 3.影響有效產能之重要瓶頸 4.提高生產效果之3大對策

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：郭彩娟
講師簡介：
曾任：鼎新電腦教學中心專案經理及行業講師，擁有多年鼎新電腦系統導入顧問，交付中心專案經理、南高增值部經理。有豐富的產業經驗及大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業財稅、製造相關流程行業別產業特性分析之經驗。近年參與DSC行業別及BSC工作營指導成員、協助多家企業導入專案指標規劃設定。輔導的代表專案：台灣奧林巴斯、達佛羅企業、佳凌科技等專案。彩娟老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗，將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。