高效績效管理術，讓績效管理更輕鬆(2018/12/14)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/12/14 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/12/13
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高效績效管理術，讓績效管理更輕鬆

課程簡介：

「績效管理」是企業達成目標最重要的利器！

績效關乎一家企業的存亡!
且績效管理不是有做就好

高效績效管理術，讓績效管理更輕鬆

員工績效就是主管績效，二十一世紀經理人必須具有全方位績效管理能力，除了完成部門的績效之外，才能帶動組織快速成長，本課程中將從績效管理四大循環進行說明，讓績效管理成為高效主管的管理利器。

現任主管以及對此議題有興趣的朋友

1.正確地掌握績效管理四大循環，提高主管綜合能力
2.了解不同部門的績效管理目標方式與內容。
3.針對不同類型員工進行績效面談，從員工發展角度，提高員工績效。

課程大綱	課程內容	課程時數
一、績效管理重要性	1.績效管理與管理績效 2.績效發展與者績效考核的差異 3.績效管理常見的誤區 4.績效管理對於部門與個人影響 5.分組討論: 推動績效管理，為何成效不彰?	1 H
二、績效管理循環	1. 績效目標設定 2. 績效面談與溝通 3. 績效評估 4. 績效結果應用	1.5H
三、績效目標設定	1.績效目標設定策略 2.績效目標設定重點與原則 3.量化指標與質化指標 4.不同員工類型績效目標設定 5.分組討論:	2H
四、績效評估與分配	1.常見績效評估與分配問題 2.績效評估重點 3.績效強制分布的做法與利弊 4.如何讓績效評估，公平與客觀	1H
五、績效面談與溝通	1.員工績效就是主管績效 2.績效面談的流程 3.員工工作類型與溝通方式分析 4.小組討論: 不同性格員工，應採用何種績效溝通方式，最有效?	1.5H

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
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	課程洽詢
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師資介紹

講師姓名：林娟
講師簡介：
【專長】
兩岸人力資源管理、績效提升與人力資源發展
【經歷】
緯育公司人資長 (緯創集團子公司)
鼎捷集團人資總經理
廣東威創(陸資) 人力資源總監
明基逐鹿(明基集團) 資深顧問
104人力銀行顧問總監
中華人力資源管理協會資深講師
中華人事主管協會資深講師
大陸前程無憂(51 Jobs) 人力資本論壇演講嘉賓
第一屆康師傅與北京大學合辦兩岸人才資源論壇演講嘉賓
【學歷】
天津南開大學企管-博士
中山大學-人力資源管理研究所-碩士