透過智能製造實現精實生產(2018/11/16)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/11/16 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/11/15
線上報名優惠方案：
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課程已結束

透過智能製造實現精實生產

課程簡介：

從智能工具
落實精實管理

從他山之石學習成功秘訣
有效降低無效的浪費

透過智能製造實現精實生產

精實生產的主要精神是減少浪費，停等，而智能製造在其中又是扮演相輔相成的角色，讓效果發揮到最大。課程中講師將運用「價值流程圖：Value Stream Mapping，簡稱VSM」及智能工具有效的減少停等、在製浪費、縮短生產週期、降低存貨、並減少缺料風險，讓生產循環效率大幅提升。

1. 總經理、生產部副總、廠長、生管主管、生產主管、各階層生產主管
2. IT主管

分享運用智能製造實現精實生產的成功方法，讓學員快速了解如何透過智能工具及精實管理機制，有效降低浪費並提升生產效率。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、製造單位面臨的困擾	1.世界轉變對企業造成的挑戰 2.企業挑戰下製造部所面對的困境	專業講授分享交流 Q&A互動
二、企業為何需要精實生產	1.TPS帶給世界的影響 2.豐田導入TPS的改變 3.台灣導入精實生產的成功案例
三、如何運用智能製造實現精實生產	1.發現問題：透過價值溪流圖分析進行研究 2.關鍵行動：價值溪流圖改善四大流程 3.方案落地：依“大數據“與”智能製造方案”促使方案落地 4.指標監控：透過指標樹達成監控項目的效益再優化
四、智能製造總論	1.精實生產導入常見衡量指標 2.智能製造結合精實生產總論

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：張宏澤
講師簡介：
現任：鼎新電腦智能製造暨行業戰力中心經理。
貫通內稽內控ˎ配銷ˎ製造ˎ成本ˎ財務。更專精於排程ˎ現場控制與改善。
發展有限產能排程方案及存貨政策改善方案，幫企業有效的縮短訂單交付週期，降低庫存，提升企業競爭力。
在TPS精實生產領域著墨頗深，有豐富的實務經驗及深入的研究，同時，也具有豐富的智慧物流與機聯網的MES智能現場導入經驗。
曾成功輔導68家企業ERP與智方案上線，其中15家為上市櫃公司。
負責案例有：
上櫃公司經由財務分析改善，毛利率由37.69提升到55.5%､由負EPS轉虧為盈。
協助某客製化工業電腦客戶做存貨優化，營收成長19%，總存貨降低25%。
協助某上市電子業做機台稼動改善，每台每月閒置減少12.1hr，改善幅度41.5% (共50台機台)。
導入時間研究，生產效率改善幅度6.6%。產線生產Cycle Time縮短23%。