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上課方式:面授課程
上課日期:2018/10/17 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/10/16
線上報名優惠方案:
一律享有95折優惠
早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
團體5人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠
課程已結束

縮短交期-敏捷交付之達陣秘笈

課程簡介:

營收總是無法突破?
您必須先縮短訂單交期!
 

完整解析案例公司-訂單週期如何大幅縮短42%!


其他【管理改善議題系列】課程連結→
成本規劃提升產能製程控管

縮短交期-敏捷交付之達陣秘笈

 
營收無法突破是景氣下必然的結果?訂單搶不嬴人是企業規模限制下的天生宿命?
以縮短訂單交付天數為改善目標,在訂單交付週期大幅縮短42%,同時庫存也下降!
 
企業接班人,營運幕僚,廠長,各階層生產主管。
說明企業如何貫徹企業策略目標、落實執行、取得成效。期望學員能將課程教授手法有效應用於企業內部,找出影響訂單交期過長之營運要因,建立機制逐步進行改善。
課程大綱 課程內容 教學方式

一、如何找到瓶頸

1.由產業特性看縮短交期對企業的重
   要性
2.透由「自評表」快速掃瞄企業管理
   瓶頸
3.縮短交期-找出價值鏈流程之五大能
   力瓶頸

專業講授
分享交流
Q&A互動

二、 案例解析與實作

1.解析案例企業價值鏈中之關鍵瓶頸
2.小組討論-為案例企業找出行動對策

專業講授
小組討論
分享交流
Q&A互動

三、 如何進行對策

1.解析案例企業縮短交期三對策
2.說明縮短訂單交期之關鍵對策
3.解說如何佈置監控項目,讓管理化
   繁為簡

四、 總結回顧

歸結縮短訂單交期要領

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前三個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688 分機 #2843 或 #1025 鼎新知識學院

師資介紹
講師姓名:李雯蘋
講師簡介:
現任鼎新電腦 行經中心協理,曾擔任鼎新電腦系統導入顧問、交付中心總監、行業發展中心協理。有豐富的產業研究經驗與跨及台灣、東南亞地區之製造業企業e化導入專案實務,輔導案例包括記銘工業、武漢機械、旭陽機械、友迦工業、中美兄弟製藥、名躍國際、傑邁電子、銳泰精密、數泓科技、勝凡貿易、碳能科技、明係事業、台灣薄膜、特昇國際..等專案。講師具豐富產業導入實務經驗,將能帶領您將課程學習結果有效應用在實作職場上。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/10/1713:30~17:003小時30分鐘新北市新店區中興路一段222號(地圖)

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