看變革風暴下的組織作戰能力-諾曼第大風暴(2018/09/26)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/09/26 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/09/25
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看變革風暴下的組織作戰能力-諾曼第大風暴

課程簡介：

看變革風暴下的組織作戰能力-諾曼第大風暴

企業老闆、核心幹部、各階層主管、企業幕僚、營運規劃單位及主管。

讓面對全球數位轉型的浪潮中，您的企業不僅僅是數位化，而是協助您找到翻轉局勢的關鍵策略並學會運用OKR技巧，規劃大步邁進的組織合作新模式，使數位化組織更靈活，帶來高效率的營運效果。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、願景決心、任務責任	1.艾森豪以什麼願景與決心，讓邱吉爾接受並支持他? 2.解析盟軍倒三角組織之優勢 3.說明互聯網公司組織創新的共同點 4.倒金字塔式管理(服務式領導) 5.打造市場化網絡組織的四大基石	專業講授影片欣賞小組討論分享交流 Q&A互動
二、規劃共識、目標佈達	1.為何「大君主行動」選擇法國諾曼第為登陸地點? 2.解析事業發展及規劃步驟：目標市場設定->商業模式規劃->組織能力發展與行動協調->營運流程設計過程成效控管 3.BSC和學習地圖的關係思考
三-1、行動協調、致勝之道	1.艾森豪的致勝之道 2.企業數位轉型的推動主軸 3.四個面向未來的競爭能力 4.推動數位轉型的案例解析 5.解析諾曼地登陸OKR 6.OKR實施基本原則 7.OKR實施最終結果 8.OKR與KPI的差異
三-2、釐清立場、獲得諒解	1.組織專業聯盟實踐落地保證 2.生態系聯盟夥伴必須歷經共生 3.產業生態系架構下的聯軍作戰方法 4.強強聯手/打造生態系聯盟價值平臺
四、悲天憫人、蒼生為念	1.即使只喪失一名英勇的士兵，也是全體人類的損失 2.偉大的戰略實現不可或缺的重要環節 3.用無私的胸懷，開創成功的意圖

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

■ 紅配綠套裝

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
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師資介紹

講師姓名：林隆潤
講師簡介：
首創「看電影學策略管理」，將策略管理課程融入企業營運情境，深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與，在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者，近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合，協助企業評估及打造轉型藍圖。
現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員，工研院工業4.0推動委員會特聘講師，台北市電腦商業同業公會顧問。