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上課方式:面授課程
上課日期:2018/12/18 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/12/17
課程費用:NT$3,500
線上報名優惠方案:
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早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
團體5人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠
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生產部門KPI設定與績效分析技巧班

課程簡介:

  豐田生產體系(Toyota Production System,TPS)由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建,這是近年來很多企業效法提昇生產力的重要策略。然而仍有部份企業並沒有成功的提昇營運效果,到底發生了什麼問題?

       根據美國ISPI發表一篇有關企業推動營運改善不佳的研究。報導中提到造成企業績效不佳的主要原因是【員工回饋的資訊不足】,這個主因占了60%,這真是個令人無法忽視的數字。

    目標績效管理必須透過KPI設定與定期追蹤、持續檢視行動計畫的成效,才能有效提昇營運效益。然而企業面對瞬息萬變的環境,大多企業有一半的KPI都無法達成預期的績效,要如何分析KPI的落差原因呢?本課程將由經驗豐富的講師以年度目標設定程序與BSC策略地圖展開、讓學員快速瞭解企業如何設定年度目標之程序,BSC策略地圖如何展開。及學習問題分析與解決DCAC方法:透過正確定義問題、統計問題發生頻率、分析關鍵原因、逐步找出績效落差問題背後的問題,透過6W3H有效擬訂生產力改善行動計畫,並落實追蹤,有效解決問題達成目標。

       這堂課我們不只期待生管、製造現場主管來學習,同時我們也邀請物控與品管單位人員一起來參與,因為沒有各單位的協助,生產部門的目標無法達成。透過共同思考各部門的目標與行動計畫之整合與支援,以提升企業內部整體的生產力,為企業降低生產成本,進而創造更好的獲利。

備註
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。
  6. 主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688 分機 #2843 或 #1025 鼎新知識學院

師資介紹
講師姓名:郭彩娟
講師簡介:
現任:鼎新電腦教學中心專案經理及行業講師
曾任:多年鼎新電腦系統導入顧問,交付中心專案經理、南高增值部經理。有豐富的產業經驗及大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業財稅、製造相關流程行業別產業特性分析之經驗。近年參與DSC行業別及BSC工作營指導成員、協助多家企業導入專案指標規劃設定。輔導的代表專案:台灣奧林巴斯、達佛羅企業、佳凌科技等專案。彩娟老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗,將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/12/1809:30~16:306小時新北市新店區中興路一段222號(地圖)

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