我要上課
上課方式:面授課程
上課日期:2018/04/24 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/04/23
報名截止

全面監控存貨水準與改善實務班

課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com

課程簡介:

因應企業營運活動的效率及市場供需,存貨的價值與有效性,常與時間賽跑,若未妥善管理,存貨就會變成異常存貨。而存貨是競爭力的展現但亦是成本壓力。企業為了滿足客戶短交期訂單、及高達交率,不得不採用高存貨來因應,如何雙贏及權衡是一個非常挑戰的課題。

企業應如何改善高存貨的問題,進而降低資金積壓風險呢?為了有效防止異常存貨之發生,企業需全面檢視存貨的策略及管理機制、並全面盤查異常存貨發生的成因,那要如何透過流程監督與日常管理機制以降低存貨成本的積壓呢?

本課程將提供「存貨異常要因檢核表」帶領學員能自我審視存貨異常的成因,並深度剖析企業十大作業控管流程,瞭解影響作業流程與績效不彰之瓶頸,以協助企業聚焦改善,運用七大改善步驟及6W3H架構與技巧,協助企業確實降低異常存貨的問題,進而有效降低營運成本提昇企業競爭力。

課程目標:

課程效益

個人

組織

 

  • 運用從PDCA管理循環找出異常存貨發生的真因,學習問題分析與解決步驟有效找出問題真因。
  • 課程中運用案例實務,將從營運改善循環,找出相關議題來控制存貨風險,十大作業控管流程,實際運用在職場工作中,提昇個人績效,進而增加組織效益。
  • 協助企業從管理機制改善存貨水準,快速的處置與預防是關鍵,應建立管理機制以持續監控異常,並將控制重點納入內部稽核要項中。
  • 提昇對異常存貨的管理能力,預防呆滯料發生,有效的降低經營成本與提昇組織效益。

 

適合對象:

  1. 企業經營主管、廠長、生管、物控、採購與倉儲管理相關主管、各級功能經理或一線幹部:提升企業製造管理能力,預防錯誤發生,有效的降低經營成本與增加組織效益。
  2. 公司特助、營運主管、內部稽核人員:將存貨管理控制重點納入內部稽核要項中,有效的降低企業經營成本與提升企業競爭力。
  3. 資訊人員:提升管理知識技能,透過方法及工具協助公司,提升問題解決能力,增進組織流程作業效能。

課程大綱:

教學大綱

教學內容

教學方式

一、存貨之意義與特性

  1. 說明存貨定義與意義
  2. 瞭解存貨水準改善之關鍵單位
  • 講授

 

二、存貨類型與定義

解析不同存貨類型之風險監控與管理

  • 講授
  • 小組討論

三、從存貨相關策略與流程改善存貨水準

  1. 改善存貨之相關策略簡介
  2. 存貨管理之關鍵流程                           
  3. 引導學員撰寫流程之控制重點
  • 講授
  • 小組討論

四、從執行力改善存貨水準

探討如何提升人員執行力

  • 講授
  • 小組討論

五、從管理機制改善存貨水準

如何落實管理機制有效降低高存貨

  • 講授

六、存貨管理與ERP系統關連

運用資訊系統功能,降低異常存貨

  • 講授

七、異常存貨檢核及改善步驟

透過檢核手法有效改善異常存貨之發生

  • 講授

八、存貨水準改善之問題分析與解決技巧    

  1. 應用DCAC之問題分析手法找出影響高存貨之要因
  2. 善用6W3H手法快速擬定改善高存貨之行動方案
  • 講授

 

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上http://dsa.dsc.com.tw

 課程優惠方案:

 

《策略制訂套裝課程》
定價60,000元,早鳥優惠價50,000元(每堂最多可派5位同仁上課)
此系列共5堂課程,包含:
課程名稱 各區每月場次
台北 台中 高雄
 從《大秦帝國》看策略規劃與形成 3月場
4月場
5月場
6月場
7月場
8月場
10月場
12月場
6月場
7月場
9月場
10月場
11月場
4月場
11月場
12月場
目標計劃展開與績效考核實施
從《魔球》學策略執行
全面監控存貨水準與改善實務班
生產缺料風險與異常全面體檢與控制

備註
  • ※《策略制訂套裝課程》
  • 此系列課程為團隊共識課程,建議團隊報名參加(3-5人),欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可,詳細報名資訊,請洽報名專線。
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前三個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
課程諮詢服務請來電:02-89111688#1025 姚俐安小姐

師資介紹
講師姓名:郭彩娟
講師簡介:
現任:鼎新電腦教學中心專案經理及行業講師
曾任:多年鼎新電腦系統導入顧問,交付中心專案經理、南高增值部經理。有豐富的產業經驗及大型e化導入專案、跨兩岸三地之大型製造業財稅、製造相關流程行業別產業特性分析之經驗。近年參與DSC行業別及BSC工作營指導成員、協助多家企業導入專案指標規劃設定。輔導的代表專案:台灣奧林巴斯、達佛羅企業、佳凌科技等專案。彩娟老師具豐富產業及目標績效導入實務經驗,將能帶領您將課程學習結果有效應用在實務職場上。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/04/2409:30~16:306小時新北市新店區中興路一段222號(地圖)

其他地區/場次
開課日期課程名稱
2018/07/24全面監控存貨水準與改善實務班

推薦相關課程
開課日期課程名稱
目前沒有相關之課程!