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上課方式:面授課程
上課日期:2018/04/16 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/04/15
報名資訊請洽詢服務人員

從《魔球》學策略執行

課程簡介:

從『魔球』逆境看企業縮影,集中資源 、以小博大
從《魔球》學策略執行
 

『魔球』裡運動家球隊在大聯盟所遇到的困境,猶如企業縮影,每家企業都要生存,如何在有限的資源甚至缺乏的條件下,創造耀眼的成績? 管理球隊和經營企業一樣,是一種部屬和主管間組織的戰爭、資源的競爭。企業界裡以小搏大的例子很常見,如何在劇烈的商業環境變動下,把錢花在刀口上則考驗了經營者的智慧.......

 
1. 董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位 
2. 各部門主管、儲備主管。

體會創新策略之重要性,協助組織明確目標後才能夠有效調動和凝聚眾人於同一方向上努力。認知管理工具之必要性,並且能從中體認到未來組織應需要什麼樣的變革,現在組織要進行變革將遇到哪些挑戰,要準備好哪些事。

課程大綱 課程內容 教學方式

一、運用BSC做好策略規劃與目標制定

1.現況審視-策略預算規劃
2.傳統手法:問題分析與解決方法
3.匯出策略議題與目標

  • 案例演練

二、看魔球協助策略行動佈局

1.現況審視-導入診斷工具、同業比一比
2.Workout/OKR 策略行動方案佈局
3.提案溝通與決策會議

  • 專業講授

三、企業營運管理重點-管、教、控

企業營運管理重點-管、控、教
1.【管】確保達成預期指標KPI
2.【控】以目標OKR引導團隊行動
3.【教】教導與績效管理

  • 專業講授

  • 案例演練

  • 商場實戰

四、落實會議管理查核行動執行

1.如何透過會議落實管控以達成目標
2.年度系列會議支援策略目標的實現

  • 個案教學

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註
  • ※《策略制訂套裝課程》
  • 此系列課程為團隊共識課程,建議團隊報名參加(3-5人),欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可,詳細報名資訊,請洽報名專線。
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
  • 課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前三個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
課程諮詢服務請來電:02-89111688#1025 姚俐安小姐

師資介紹
講師姓名:林隆潤
講師簡介:
畢業於政治大學EMBA,現任鼎捷集團策略長、歷任鼎新電腦第八事業群總經理、副總裁等職務,目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作,持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案。曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎,曾任PKI應用輔導推動計畫專案審查委員、台北市電腦公會顧問、行政院NICI民間諮詢委員會委員、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員…等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富,曾輔導過台灣、大陸等兩岸三地多家公司之實務經驗。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/04/1609:30~16:306小時高雄市九如一路502號22樓B1室(地圖)

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開課日期課程名稱
2018/10/02從《魔球》學策略執行

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