從《魔球》學策略執行(2018/04/16)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/04/16 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/04/15

報名資訊請洽詢服務人員 (error:00561)

從《魔球》學策略執行

課程簡介：

從『魔球』逆境看企業縮影，集中資源、以小博大

從《魔球》學策略執行

『魔球』裡運動家球隊在大聯盟所遇到的困境，猶如企業縮影，每家企業都要生存，如何在有限的資源甚至缺乏的條件下，創造耀眼的成績？管理球隊和經營企業一樣，是一種部屬和主管間組織的戰爭、資源的競爭。企業界裡以小搏大的例子很常見，如何在劇烈的商業環境變動下，把錢花在刀口上則考驗了經營者的智慧.......

1. 董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位　
2. 各部門主管、儲備主管。

體會創新策略之重要性，協助組織明確目標後才能夠有效調動和凝聚眾人於同一方向上努力。認知管理工具之必要性，並且能從中體認到未來組織應需要什麼樣的變革，現在組織要進行變革將遇到哪些挑戰，要準備好哪些事。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、運用BSC做好策略規劃與目標制定	1.現況審視-策略預算規劃 2.傳統手法：問題分析與解決方法 3.匯出策略議題與目標	案例演練
二、看魔球協助策略行動佈局	1.現況審視-導入診斷工具、同業比一比 2.Workout/OKR 策略行動方案佈局 3.提案溝通與決策會議	專業講授
三、企業營運管理重點-管、教、控	企業營運管理重點-管、控、教 1.【管】確保達成預期指標KPI 2.【控】以目標OKR引導團隊行動 3.【教】教導與績效管理	專業講授案例演練商場實戰
四、落實會議管理查核行動執行	1.如何透過會議落實管控以達成目標 2.年度系列會議支援策略目標的實現	個案教學

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

※《紅配綠套裝課程》
紅配綠搭配方式：紅標(1位人次)+綠標(4位人次)，欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可，
詳細報名資訊，請洽報名專線。
課程諮詢及報名專線：02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：林隆潤
講師簡介：
首創「看電影學策略管理」，將策略管理課程融入企業營運情境，深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與，在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者，近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合，協助企業評估及打造轉型藍圖。
現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員，工研院工業4.0推動委員會特聘講師，台北市電腦商業同業公會顧問。