從《大秦帝國》看策略規劃與形成(2018/03/12)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/03/12 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/03/11

課程已結束

從《大秦帝國》看策略規劃與形成

課程簡介：

從《大秦帝國》看策略規劃與形成

大秦帝國一片，其中衛鞅所主導的「商鞅變法」，過程中歷經多次與秦孝公之磨合而最後能精誠合作，在秦國發動了歷時二十餘年的組織變革，將秦國改變成戰時法治最完備、激勵制度最有力的強大國家。
戲如人生，企業經營也猶然，市場環境在變，消費者、客戶在變，競爭對手在變，面對市場趨勢與經營環境的變動，停止不前只有死路一條、被競爭對手趕上、被市場所淘汰........

董事長、總經理、特助、副總等高階主管或幕僚單位

1. 轉換大秦帝國劇中情節到自己公司所面臨的處境，進而意圖改變。
2. 經由影片體會到公司於實施平衡計分卡或是任一組織變革還是資訊導入專案不僅有其必要外，還需要精心策劃和謀略子項計畫方可成事。
3.藉由每章節段落之研討與分享學習到策略規劃施行的步驟和觀摩主要的產出。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、策略形成	1.知彼知己：了解內外情勢 2.知理知用：客觀辯證 3.策略議題規劃：選定議題	專業講授影片欣賞小組討論分享交流 Q&A互動
二、策略執行	1.啟動執行：形成共識、許下承諾 2.推動過程：衡量指標→行動方案→彙整數據→績效獎勵
三、營運控管	1.訂定年度KPI專案及目標值 2.策略行動方案 3.會議溝通-確保目標達成
四、人力資源	1.選才：真心求賢 2.激勵：績效考核、賞罰分明

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

※《紅配綠套裝課程》
紅配綠搭配方式：紅標(1位人次)+綠標(4位人次)，欲報名者在直接報名欄位填寫1位聯繫窗口即可，
詳細報名資訊，請洽報名專線。
課程諮詢及報名專線：02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：林隆潤
講師簡介：
首創「看電影學策略管理」，將策略管理課程融入企業營運情境，深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與，在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者，近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合，協助企業評估及打造轉型藍圖。
現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員，工研院工業4.0推動委員會特聘講師，台北市電腦商業同業公會顧問。