7S體制建立及有效推行實務(2018/03/14)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/03/14 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/03/13
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Ps.人工報名恕無法提供優惠

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7S體制建立及有效推行實務

課程簡介：

想解決現場混亂
先做好7S管理

落實現場管理，

才能有效降低浪費，打造健全生產體質!!

7S現場管理：健全生產體質，達成承諾客戶製造品質

7S體制建立及有效推行實務

國內企業將5S活動作為生產現場管理工作的基礎，尤其日本企業第二次世界大戰後，透過5S活動使產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在國內產業界的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造安全又舒適的工作場所，等方面發揮了實質效益，逐漸被國內的管理界所認同。隨著世界經濟快速的發展，5S已經成為工廠管理的一股不可或缺的潮流。

因應企業進一步發展的需要，企業在原來5S的基礎上逐步增加了安全(Safety)及節約(Save)、形成了“7S"。雖然很多企業都認同7S的重要性，公司內部也大都有自己的想發與做法，但在實際運作上卻往往面臨到一些問題，如:內部溝通往往不足，從業人員的心態是「被要求的」而非「自願的」、及手法粗糙效果無法持久、紀律始終無法養成、另外缺乏激勵措施及管理制度...等問題，這些都是導致最後成效不彰或無法維持努力的主要原因。

企業要永續經營，就要樹立企業獨特的組織文化與形象，而安全、品質、交期等的確保有賴於必須做好生產現場管理工作，而7S卻是做好生產現場管理基本功夫，這也正是促進公司不斷成長及向上提升競爭力的動力來源。本課程將用豐富之業界實務成功經驗帶領學員進一步探討與學習。

1. 製造/現場部門班組長以上幹部。　
2. 生產技術/設備維修保養/生物管等相關人員。　
3. 其他有興趣參與人員。

1. 清楚認知7S如何應用到現場實務。
2. 透過7S實務之實施協助企業提升現場七大浪費改善績效。
3. 透過課堂講授、經驗交流可獲得7S實施要領，縮短摸索時間，加速現場管理體制之改善。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、明確推動7S的目的	1.推展7S運動的障礙 2.為什麼要做7S活動 3.各步驟審查制度建立與評價重點 4.活動實施目的、要領與明確推動的步驟	講師講解小組討論
二、7S的基本觀念與做法	1.7S：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu)、素養(Shitsute)、安全(Safety)、節約(Save)之定義。 2. 7S實施步驟要領與原則 3. 7S基礎整理目的與手法(要不要物區分作法) 4. 7S基礎整頓目的與手法(什麼是三定.三易) 5. 7S的基準制定 6.目視化管理之活用	講師講解小組討論
三、制度面作完整且系統性的規劃	1.活動辦法的制定 2. 7S的推行要有漸進式推動 3.小集團式示範圈的建立 4.知識傳承與標準化建立 5.定期成效與績效檢核	講師講解小組討論案例演練
四、Q&A	1.實務案例 2.重點回顧	講師講解 Q&A

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
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	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：吳新寶
講師簡介：
現任:
　　睿華國際管理顧問公司資深講師
　　中華人才培訓中心實務輔導顧問
　　TPCA 【電路板協會】特聘講師
經歷:
　　中華汽車設備保全、能源管理、電機技術節約能源專案總幹事
　　擔任中華汽車楊梅廠TPM SUB LEADER 13年，公司獲得JIPM特別獎
　　推動中華汽車節能專案，獲得績優廠商傑出獎
　　擁有超過二十年生產管理領域的實戰與教練經驗，擅長運用工廠改善手法與實務改善案例及成果，落實降低生產製造成本、低減庫存天數、降低不良率，提升生產力及物流效率，尤其在企業輔導案中、改善成效卓著，深獲客戶之好評及推薦。目前擔任多家企業TPM/TWI/節能及成本低減講師、實務輔導顧問。