解析成本制度設計與成本分析實務(2018/11/13)

我要上課

上課方式：面授課程
上課日期：2018/11/13 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/11/12
線上報名優惠方案：
．一律享有95折優惠
．早鳥票(開課一個月前報名)享有9折優惠
．團體3人以上享有85折優惠
Ps.人工報名恕無法提供優惠
報名本課程可參加「您推薦，我送禮」活動，詳細說明請[點此]

課程已結束

解析成本制度設計與成本分析實務

課程簡介：

學會成本分析要領

降低成本不再是口號

為企業賺取未來財，

才是成本制度管理的最終目的!!

解析成本制度設計與資訊化運用實務

設計一個好的成本會計制度，不僅僅在於符合法令規範，更可以協助經營管理人員可以有效清楚了解影響公司在產品上成本上所有來龍去脈的相關資訊，有效提高做對決策的成功機率！

許多會計人員往往只了解學理或實務上只是單以成本制度觀念出發，卻忽略企業在經營管理上所面臨的複雜問題及影響成本資訊的變動因子，從成本設計規劃到資料收集與彙整分析，公司成本資訊決策判斷，牽涉到許多部門及作業要素。因此，良好的成本制度設計及執行，必須充份涵蓋公司在經營運作上可能發生的狀況，包括對整個產業趨勢、生產流程及成本結構有充份的認知與了解。許多成本會計人員或管理者可能因不懂得如何掌控成本會計制度的精髓，將稅務委外由外部會計或記帳事務所處理，導致企業整體上至董事長、下至一般財會人員對成本會計制度的了解與運用，只知其一不知其二，中長期而言影響企業整體的獲利率，對企業長期競爭力更是一大致命傷。

唯有將資料轉而成有價值的「資訊」，進而有效的量化後才能做好企業管理，進一步協助企業改善問題找到對的解決方案，預防風險發生，才能成為高效能的企業。本課程藉由專業講師的實務講解，透過案例及經驗分享如何計算合理的產品成本及成本分析要領，讓降低成本不再是口號，更能為企業賺取未來財，才是成本制度管理的最終目的。

1.成本會計人員、財務人員、財會主管、生產製造主管、行銷主管、研發主管。

2.中小企業主、特助或經營幕僚人員。

1.瞭解成本會計的基本概念及料工費的計算方式，並將現有作業連結成本建立制度。

2.運用成本管理資訊及產品邊際貢獻分析，協助管理者執行有效的成本分析與控管。

3.透過成本會計的案例解析，瞭解成本處理程序及如何達到控管成效。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、成本會計前置關鍵範疇	1.成本的基本觀念 2.產品成本的要素 3.成本會計的功能 4.成本資訊對經營的影響 5.制訂成本會計制度的要領	講授
二、成本資訊蒐集與計算要領	1.材料成本的蒐集與計算 2.人工成本的蒐集與計算 3.製造費用的蒐集與計算 4.委外加工費的蒐集與計算	講授研討
三、成本計算資訊系統運用	1.ERP系統整體流程 2.成本計算系統與其他系統的關聯 3.影響成本碼及其計算邏輯 4.成本資訊系統月結流程	講授
四、成本管理報表的分析與管控	1.生產量與產出率分析 2.產品別及客戶別營收與毛利分析 3.成本結構分析 4.存貨庫齡分析與週轉天數 5. 呆滯庫存消耗與獎金分配 6.成本的控制方式	講授研討
五、成本習性與邊際貢獻分析	1.變動成本的定義 2.固定成本的定義 3.半變動成本的定義 4.利用會計科目法區別成本 5. 產品邊際貢獻分析	講授研討
六、實務案例演練與解析	1.直接材料成本管控案例演練 2.製造費用分攤案例演練 3.產品別營收與毛利分析案例演練 4.區分變動與固定成本案例演練	講授研討分組演練

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

您推薦，我送禮

即日起，只要您推薦親朋好友、同事們參加
1. 成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧
2. 解析成本制度設計與成本分析實務
3. ERP成本報表查核技巧實務班
以上課程，您與您的朋友，同時可得到7-11（100元）商品卡1張（各1張）！限量供應唷！

詳細活動流程說明：
即日起只要您推薦好友、同事們參加「成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧、解析成本制度設計與成本分析實務、ERP成本報表查核技巧實務班」課程。好友、同事（被推薦者）於報名時，請記得於系統欄位填寫您（推薦者）的姓名、電話、推薦課程。被推薦者完成報名、並付款（限匯款報名，服務合約、企業預購點數不適用本活動）上課時，課程助教核對身分、資格，一併發放2張100元小7商品卡給被推薦者。請被推薦者找時間，記得轉交給推薦者唷～被推薦者，課後也可以成為推薦者推薦新朋友，一樣有獎勵唷！

注意事項：
1. 本活動獎勵，僅限「成本規劃-解析數字背後的祕密才能真正洞悉盈虧、解析成本制度設計與成本分析實務、ERP成本報表查核技巧實務班」課程使用。
2. 本活動需先於報名時填寫，恕不開放當日推薦使用。
3. 單一次課程，不得同為推薦人與被推薦人，且被推薦者單一次課程僅限被推薦1次。
4. 被推薦者完成匯款、完課方能得到獎勵。
5. 若核對身分有誤或資訊不完整，恕不提供獎勵。
6. 知識學院擁有所有解釋、修改本活動之權力。
7. 本活動不可轉為現金發放。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：黃美玲
講師簡介：
●現任：企業財務及經營輔導顧問、中原大學企業管理學系兼任講師、鼎新知識學院、勤業眾信財稅顧問、桃園市工業會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創新創業總會等單位特約講師。
●經歷：亞洲工業、沛亨半導體、台灣茂矽電子、聯新醫管顧問、福樂食品等公司財會部門主管、協訊國際、登騏科技、聯盈電子、勝谷實業、台美檢驗等數十家公司財務及經營輔導顧問、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問。
●著作：企業管理利器－中小企業預算編製實務、活用財務報表－企業融資實務案例分析、為信用把關－企業信用管理實務。
●企業內訓：統一企業集團、寶成國際集團、遠東新世紀集團、佳格食品、光泉牧場、捷聯電子、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、華城電機、聯合報系、台灣YKK拉鍊、天下雜誌、資策會、中國生產力中心、台灣山葉機車、台灣味之素、今展科技、台灣惠爾得企業、大豐膠囊、康全電訊、智偉織造、志邦企業、台灣三井物產、喜特麗國際、愛盲基金會、陸聯精密、凌越生醫、朝宇航太、鉅眾資產、登騏科技、協訊國際、勝谷實業、君梵企業、南聯貿易、磐昌科技、良油化工、開發工業、國聯機械、普客二四停車場、台北市秘書協會、台灣省記帳士公會、桃園市記帳士公會、敏鈞機械、尚立國際、亞太國際電機、花蓮奇美部落協會等數十家企業內訓講師。