活用敏捷式專案管理Scrum實務班(2018/06/01)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/06/01 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/05/31
線上報名優惠方案：
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活用敏捷式專案管理Scrum實務班

課程簡介：

Google、Apple都在用的『Scrum』專案管理法

不改變就淘汰-消費者變化下的因應管理手法

活用敏捷式專案管理Scrum實務班

工業4.0浪潮來襲，不僅要搭配設備改善及企業內部管理議題外，將面臨更大量的新技術專案產生，因此企業之間彼此的競爭優勢將決定在誰能快速因應客戶客製的需求!企業面對大量客製及急單，如何在積極研發新產品新技術及快速回應客戶兩者中找到平衡點?

企業都期待能有效控管專案進度及成本。然而在專案執行過程，除了必備的專業技術，又必須發展哪些思維與管理能力？才能有效避免或降低以下問題發生。
• 產品創新速度比競爭對手來的慢?
• 投入很多時間及成本研發產品，卻無法順利量產?
• 團隊能分工卻無法合作，導致專案無法如期完成?
• 未能精準掌握客戶需求及開發進度，導至無法準時交付、錯失商機?
• 缺乏完整的資訊工具，未能完善累積研發技術的知識?

Scrum是目前最為流行的敏捷開發方法，適用處於競爭激烈環境。透過探索與透明的精神，採用價值驅動的開發方式，協助開發團隊可以快速獲得回應，以利能因市場變動而調整產品研發創新的方向，提高團隊的分工合作精神及達成目標績效，確保提供最終使用者最有價值的產品，當然比競爭者早一步搶得商機，為企業營運帶來更佳效益。

1. 專案經理、專案組長、專案成員及PMO人員。
2. 研發主管、產品開發主管、IT資訊管理主管及相關人員。　
3. 對敏捷專案管理有興趣者。

1.幫助企業快速學會流行的敏捷開發方法並有效提昇專案人才能力。
2.面對工業4.0革命，除了新技術需新的思維，更要有效培訓人才，加快研發的速度，並提昇企業競爭力。

課程大綱	課程內容	課程目標
一、【Why】為什麼需要敏捷?	1.敏捷的核心宣言4價值 2.敏捷對企業研發及管理的效益：國際大廠的案例解說 3.驚見Scrum開發守法的框架	1.能夠明白敏捷與傳統專案管理的不同，並理解為什麼敏捷能替企業帶來的實際效益。 2.洞悉敏捷手法的思維與深刻的意涵。
二、【How】敏捷怎麼做?	1.Scrum的3角色、4會議、3產出 2.敏捷規劃的神機妙算 3.如何規劃2W的短期衝刺 4.如何每日執行2W的短期衝刺	1.深入Scrum的框架。 2.能夠定義對客戶最有價值的工作User Story。 3.理解在客戶價值與內部成本的兩難之下，學會專案之工作項目優先順序的方法。 4.能夠使用正確的觀點及視覺化有趣的效果，掌握專案的進度與過程。 5.能夠理解Scrum的專案流程，並且獨力進行完整的實務操作。
三、【What】最後得到什麼?	1.如何展示2W的短衝成果 2.如何自我觀照2W的短衝流程	1.透過一系列設計過的WorkShop手法，落實敏捷持續改善的核心精神，讓您擁有明天就能馬上應用實務的即戰力。

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十。
實際開課後未逾三分之一，申請退費者，應退還已繳費用之百分之五十。
開課已逾三分之一者，得不予退費。如主辦單位未能開班，應全額退還已繳費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!
2018/6/1起，鼎新開始實施電子發票，發票品名為「教育訓練費」
發票開立後無法任意更改，請您務必確認正確的統編及發票抬頭。如發票資訊有誤請於課前2天電話告知，若未回覆即視為資訊正確。

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：(02)8911-1688分機 2934、2460 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：徐光明
講師簡介：
之雲國際顧問有限公司副總經理(2012~迄今)
逢甲大學技術授權中心主任(2009~2012)
逢甲大學技術授權中心專案經理(2002~2009)
長宏專案管理顧問有限公司專案管理講師(2007~迄今)
台灣大電訊集團企業專案業務代表(2001~2002)
紡織產業綜合研究所流行商品企劃師(1998~2001)