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上課方式:面授課程
上課日期:2018/05/09 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日:2018/05/08
課程費用:NT$4,000
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新任主管核心管理能力與轉型訓練班

課程諮詢及報名專線:02-89111688#2843 郭玳安小姐 anne961730@digiwin.com
課程諮詢及報名專線:02-89111688#1025 姚俐安小姐 lianyao.mm@digiwin.com

課程簡介:

從目標到行動,從行動到控制,教你如何快速帶出高士氣、高績效團隊

  一般企業新任主管往往都是在成為部門主管之後才開始學習如何成為稱職的主管。接近百分之八十的新任主管採取的方式都是:『有樣學樣』、『慢慢摸索』的方式,從挫折中學會如何扮演專業主管。這種成長方式相當程度浪費了公司的多項資源。

  現代企業競爭十分激烈,新任主管應該選擇高效學習方式,接受管理實務經驗豐富的業師運用現場引導與專業教導,讓新手主管的你,通過『理論學習』、『方法學習』、『工作坊-腦力激盪』、『影片教學』、『體驗式學習』、『互動式學習』、『管理實務Q&A』,利用2天時間立即成為『高士氣』、『高績效』團隊主管。

   新任主管首先必須具備領導力、領導力的培育不是用耳朵聽課就會,不是用筆記方法就會,必須打開心窗積極投入,學會散發能量,激勵他人,建立高績效團隊的秘訣:領導人、管理事。

  其次,新任主管必須快速學習『高效管理』的技巧。在目標、計畫、執行、追蹤、考核等管理過程中運用管制的手段,要求部屬發揮執行力完成目標。

  管理是一門藝術,本課程運用多元教學法,包含:影片教學、個案教學、互動教學、活動訓練、小組研討、工作坊、分組報告….生動地引導學員了解主管五大職責、三亦角色,認知團隊特質,激發部屬熱情投入工作,是國內『團隊建立』培訓教育最專業最具效果的品牌課程。

 

課程目標:

課程目的

 有卓越領導人才會有卓越團隊,企業經營績效寄託於領導力管理力執行力。

課程效益

個人

組織

  • 瞭解主管的職責與具備正確的認知,從而認清自己的角色,擺脫過去的想法。
  • 學習目標制定的方法與程序,協助自己與部門成員瞭解努力目標為何。
  • 知道如何展開工作的計畫,以及掌握執行力的要訣。
  • 瞭解企業主管的角色定位與使命職責,做好承上啟下工作。
  • 學習擔任主管的領導技巧、教練技術與指導部屬技巧,強化培訓部屬的能力與效能。
  • 傳授激部屬的激勵手法,並傳達績效管理的要點,讓自己並做好部門的績效管理並協助公司達成目標。

適合對象:

  1. 新任主管、基層主管及欲學習主管核心技能者
  2. 企業內儲備主管、督導人員
  3. 專案負責人及對管理技能有迫切需要者

課程大綱:

課程大綱

課程內容

教學方式

一、EMBA 實務研討

  1. 新任主管的心理顧慮/顧忌
  2. 可能遭遇的管理與領導問題
  3. 最需要注意的管理問題是什麼
  • 專業講授
  • 小組討論
  • 案例分享

二、新任主管的潛力開發

  1. 成功者成功因素分析
  2. 工作態度的養成
  3. 學習力的突破
  • 專業講授

三、新任主管的表現技巧

  1. 新任主管的說服力
  2. 績效目標管理技巧
  3. 工作計畫地展開與控管
  4. 向上管理-成為主管的得力助手
  • 專業講授
  • 小組討論
  • 案例分享

四、新任主管的80/20重點管理技巧

  1. 管理容易?還是領導容易?
  1. 領導魅力
  2. 高效管理
    1. 現代管理者的新思維新作風
  1. 事務性工作vs.專業性工作vs.策略性工作
  2. 現代管理任務、角色的轉變
    1. 管理與領導的分配比重
    2. 發揮四E的領導特質
    3. 領導有方、三亦管理
  • 專業講授
  • 小組討論
  • 經驗交流

五、建立高績效團隊的管理技巧

  1. 團隊管理的選、知、用、留
  2. 會議技巧

a.案例分享:豐田式會議、鴻海執行力

  1. 行為統合
  2. 克服對立
  3. 釐清目標
  4. 凝聚共識
  5. 團隊決策
  6. 績效評估
  7. 教育訓練
  • 專業講授
  • 小組討論
  • 經驗交流
  • 案例分享

六、情境領導與執行力

  1. 知人善任的管理模式
  2. 執行力案例分享:IBM、麥當勞的管理執行力、P&G的執行力技巧
  3. 提升工作意願的方法
  • 專業講授
  • 小組討論
  • 案例分享

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw

 

 

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備註
  1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。
  2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
  3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前三個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。
  4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。
  5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

課程洽詢
團體報名/課程諮詢:
課程諮詢服務請來電:02-89111688#2843 郭玳安小姐
課程諮詢服務請來電:02-89111688#1025 姚俐安小姐

師資介紹
講師姓名:王時成
講師簡介:
現任:基德福來企管顧問公司 總經理,經歷:中國廣播公司工商時間[人際溝通]系列主講人、華衛電視公司遠距教學行銷課程主講人、成功雜誌自由時報專欄主筆、北京時代光華全國衛星遠程教學課程主講人,入選:國際貿易協會2000年[臺灣跨世紀菁英-財經組]。
培訓專長:組織管理類-創新管理、團隊領導、激勵管理、溝通協調、高績效團隊、執行力、問題分析與解決;營銷管理類-戰略營銷、服務營銷、業務管理、銷售技術、商務談判、大客戶銷售技術;顧客服務類-顧客滿意制度規劃、顧客滿意服務技術、顧客抱怨處理。

上課日期
項次課程日期課程時間課程時數上課教室
第1天2018/05/0909:30~17:307小時分鐘高雄市九如一路502號22樓B1室(地圖)

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