如何透過經營分析提升企業競爭力(2018/04/27)

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上課方式：面授課程
上課日期：2018/04/27 [詳細上課日期/地點] [其他地區/場次]
報名截止日：2018/04/26
線上報名優惠方案：
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Ps.人工報名恕無法提供優惠

課程已結束

如何透過經營分析提升企業競爭力

課程簡介：

一堂課學會
企業經營15項指標分析

運用經營指標分析、最對決策，
才能降低企業經營風險、持續獲利!!

如何透過經營分析提升企業競爭力

企業若能正確的進行經營分析，就能充分掌握營運狀況，主動做好管理，透過經營分析，做最適當的對策，將會大大降低企業經營風險。一般企業營運活動，均與財務有密切關聯，然而財報對企業而言已是落後資訊。面對外部千變萬化的環境，只要有效掌握經營相關的數值與非數值資訊，必可減少企業因不確定的因素所造成的損失，此乃經營主管的重要責任。

經營分析有兩個重要目標：內部目標，分析自己公司的體質與能力，以正確掌握經營狀況並設定經營目標與計畫；外部目標，分析公司的交易對象，例如客戶、供應商及子公司或關係企業，以掌握對方的財務與經營狀況。本課程不僅讓您快速學會企業經營15指標分析，協助您運用經營診斷手法，有效進行過去與現在的實績分析並預測未來，讓企業持續維持獲利，進而做好資源調度與營運調整，有效提升企業經營績效及成長。

總經理、經營幕僚人員、財會主管、各部門中高階主管、特助

1.瞭解經營分析概念，以正確掌握公司的經營資源與營運能力。

2.透過企業產銷人發財的15項經營指標，分析管理力、產品力、生產力、技術力及經營力，找出經營問題並調整經營策略，進而提升企業競爭力。

課程大綱	課程內容	教學方式
一、經營分析基本概念	1.何謂經營分析 2.經營分析的目標 3.經營分析的種類 4.經營分析的體系 5.進行經營分析的重點	講授研討
二、經營的數值分析	1.財務報表分析 2.生產性分析 3.損益兩平分析 4.其他數值分析	講授研討
三、經營的非數值分析	1.基礎構成力分析 2.組織管理力分析 3.市場適應力分析	講授研討
四、企業經營15指標分析	1.用五管診斷五力 2.生產的指標-管理力 3.行銷的指標-產品力 4.人資的指標-生產力 5.研發的指標-技術力 6.財務的指標-經營力	講授研討
五、案例演練與分析	1.以經營的數值分析角度研判公司的營運績效是否良好 2.利用企業15項經營指標診斷經營問題並提出改善作法	講授研討分組演練

主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw

備註

已完成報名與繳費之學員，開課前二個工作天取消報名，主辦單位將退還90%課程費用。
已完成報名與繳費之學員(含預購會員)，開課當天或前一個工作天取消報名，主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
若為主辦單位因招生不足或延課等因素，主辦單位將退還已繳交課程費用。
收到課程發票後，如欲更換，請於次月5號前提出，逾期恕不接受辦理。
主辦單位視報名情況保留更動課程內容、時間、開課與否之權利!

	課程洽詢
團體報名/課程諮詢：課程諮詢服務請來電：02-89111688 分機 #2843 或 #1025 鼎新知識學院

師資介紹

講師姓名：黃美玲
講師簡介：
現任中原大學企管系及推廣教育中心、勤業眾信顧問、鼎新電腦、桃園縣工業會、台灣金融研訓院、農訓協會、青年創業協會等單位講師，曾擔任神準科技、均豪精密、佳格食品、捷聯電子、昆盈企業、統一企業、光泉牧場、台灣YKK、聯合報、今展科技、登騏企業、協訊通信等數十家企業內訓講師。
歷經台灣茂矽電子、沛亨半導體、亞洲工業、壢新醫院及福樂食品等公司財務部門主管，實際負責企業財務規劃管理、預算編製及經營分析，並已輔導多家企業導入成本會計、預算管理以及財務管理制度，著有「活用財務報表－企業融資實務案例」、「為信用把關－企業信用管理實務」、「企業管理利器－中小企業預算編製實務」及「中小企業財務會計實務第二章年度預算編製實務」等書籍，對於企業如何做好成本管理、財務調度及預算控管實務有其獨到見解，專業實力強且善於引導及啟發，是深受學員喜愛的專業講師。