課程簡介:
企業若能正確的進行經營分析,就能充分掌握營運狀況,主動做好管理,透過經營分析,做最適當的對策,將會大大降低企業經營風險。
一般企業營運活動,均與財務有密切關聯,然而財報對企業而言已是落後資訊。面對外部千變萬化的環境,只要有效掌握經營相關的數值與非數值資訊,必可減少企業因不確定的因素所造成的損失,此乃經營主管的重要責任。
經營分析有兩個重要目標:內部目標,分析自己公司的體質與能力,以正確掌握經營狀況並設定經營目標與計畫;外部目標,分析公司的交易對象,例如客戶、供應商及子公司或關係企業,以掌握對方的財務與經營狀況。
本課程不僅讓您快速學會企業經營15指標分析,協助您運用經營診斷手法,有效進行過去與現在的實績分析並預測未來,讓企業持續維持獲利,進而做好資源調度與營運調整,有效提升企業經營績效及成長。
課程目標:
課程目標
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瞭解經營分析概念,以正確掌握公司的經營資源與營運能力。
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透過企業產銷人發財的15項經營指標,分析管理力、產品力、生產力、技術力及經營力,找出經營問題並調整經營策略,進而提升企業競爭力。
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課程特色
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資深財務長傳授十多年如何利用經營的數值與非數值分析方法,做好企業經營管理。
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多元化授課方式,包含講授、分組演練、案例研討與心得分享,提升學員的專注力及理解力,現學現用,立即應用在經營分析實務。
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適合對象:
財會主管、各部門中高階主管、總經理、特助、經營幕僚人員
課程大綱:
課程大綱
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課程內容
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教學方式
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一、經營分析基本概念
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1.何謂經營分析
2.經營分析的目標
3.經營分析的種類
4.經營分析的體系
5.進行經營分析的重點
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二、經營的數值分析
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1.財務報表分析
2.生產性分析
3.損益兩平分析
4.其他數值分析
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三、經營的非數值分析
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1.基礎構成力分析
2.組織管理力分析
3.市場適應力分析
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四、企業經營15指標分析
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1.用五管診斷五力
2.生產的指標-管理力
3.行銷的指標-產品力
4.人資的指標-生產力
5.研發的指標-技術力
6.財務的指標-經營力
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五、案例演練與分析
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1.以經營的數值分析角度研判公司的營運績效是否良好
2.利用企業15項經營指標診斷經營問題並提出改善作法
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主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網http://dsa.dsc.com.tw
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