前言：

        國內企業將5S活動作為生產現場管理工作的基礎，尤其日本企業第二次世界大戰後，透過5S活動使產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在國內產業界的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造安全又舒適的工作場所，等方面發揮了實質效益，逐漸被國內的管理界所認同。隨著世界經濟快速的發展，5S已經成為工廠管理的一股不可或缺的潮流。

       因應企業進一步發展的需要，企業在原來5S的基礎上逐步增加了安全(Safety)及節約(Save)、形成了“7S"。雖然很多企業都認同7S的重要性，公司內部也大都有自己的想發與做法，但在實際運作上卻往往面臨到一些問題，如:內部溝通往往不足，從業人員的心態是「被要求的」而非「自願的」、及手法粗糙效果無法持久、紀律始終無法養成、另外缺乏激勵措施及管理制度...等問題，這些都是導致最後成效不彰或無法維持努力的主要原因。

       企業要永續經營，就要樹立企業獨特的組織文化與形象，而安全、品質、交期等的確保有賴於必須做好生產現場管理工作，而7S卻是做好生產現場管理基本功夫，這也正是促進公司不斷成長及向上提升競爭力的動力來源。本課程將用豐富之業界實務成功經驗帶領學員進一步探討與學習。