課程簡介:
您知道嗎?採購的角色跟過去不同了!過去採購職務角色是:運用一切可能手段,爭取每筆採購交易最優惠的價格。根據麥肯錫最新的研究認為:新世代的採購是影響各部門的採購需求及將知識集中管理的單位,透過創新策略和嚴謹有效的成本績效管理,採購部門可以成為更積極的策略性角色,為公司創造更高的價值。
採購策略與企業策略議題又有什麼關係?企業面臨了預測不準、市場高度變化的環境、客製化訂單更多、插單頻繁、設計變更層出不窮等等問題造成缺料,使營運目標達成更加困難。採購部門如何調整及改善? 本課程將由營運目標到採購部門之KPI設定之完整案例分享。
目標績效管理必須透過KPI設定與定期追蹤,檢視行動計畫的成效,才能有效提昇營運效益。然而企業面對瞬息萬變的環境,大多企業有一半的KPI都無法達成預期的績效,到底如何分析KPI的落差原因呢?本課程將以提昇採購生產力為範例,教導結構化的改善分析-從策略、標準、流程、執行力、管理機制、持續改善流程及DCAC問題分析的手法與解決步驟 ,以提昇問題改善的有效性。
最後,這堂課我們不只期待採購與物控人員來學習,同時我們也邀請生管與品管單位人員一起來參與,因為沒有各單位的協助,採購的目標無法達成。透過共同思考各部門的目標與行動計畫之整合與支援,以提升企業內部整體的生產力,為企業降低生產成本,進而創造更好的獲利。