業務團隊是每家企業的關鍵單位，而衡量業務團隊績效重點在於是否順利完成企業訂定之營運目標；但在面對瞬息
     萬變的環境，大多數企業都存在著無法順利達成預期績效問題，因此要能有效達成目標，首先必須先做好目標績效管理，
     並透過KPI設定與定期檢視每個階段的行動計畫與追蹤執行成效，對績效落差問題做追蹤改善，才能提升整體營運效益
     達成目標。

            目標達成也絕不單只是業務主管一個人的責任，如何正確選擇策略議題訂定KPI資訊，並將目標合理分配至
     團隊每個人，同時整合員工績效考核，才能帶領團隊建立共識完成使命。

　　本課程講師將透過以下重點:

• 瞭解年度目標設定程序與BSC策略地圖展開
• 應用銷售收款循環與企業常用之管理議題與指標清單
• 運用四大構面選定策略議題
• 掌握問題分析與解決DCAC方法

協助您從公司策略延伸往下制定KPI，並從訂定行動方案，當目標落差如何發現問題，分析業績無法達成的落差原因，找到有效解決方法，才能突破業績無法達標的瓶頸，成為高績效的業務團隊!