課程簡介:
現今全球化市場中,企業所面臨最大的挑戰,便是如何才能設計、製造出符合顧客多樣需求之產品。在過去,當企業面對下游市場之需求不確定時,仍利用銷售歷史紀錄來預測未來可能之銷售量,再運用「預測性採購」之方式來進行產品的採買及配送,如此可使企業享有採買與配送之規模經濟,並縮短待料時間。但如此會造成存貨成本大量增加,甚至有材料過時之風險;或是因為產生缺料,造成顧客等待時間拉長,因而降低顧客服務水準。
因此,如公司積壓太多的資金在庫存上,則存貨管理人員就會被責怪為何沒有控制好存貨,讓庫存水準那麼高?另一方面,若存貨管理人員認為公司要求將庫存降到最低,則擔心可能會發生缺料之情形,造成生產線可能隨時有停工待料之風險,而客戶的訂單就無法如期交貨。存貨管理人員面臨「存貨高低」的兩難衝突。
使參加學員學習最新世界潮流的採購與供應管理專業運作之新議題及新觀念與新的實務運作方式,藉以瞭解當前管理新模式及新變革之下的新解決方案;授課方式以角色扮演、個案討論、實務探討方式分析及相關產業實際運作情況,從中分享不同看法與經驗交流。
本課程參照先進國家之專業採購與供應管理的標準規範,並引入目前的全球供應狀況時事與國內外知名企業之應變之實際案例,予與介紹並提出有效建言與演練,以幫助目前從事採購與供應管理工作人員及早找出有效的解決方案並協助企業再創更佳的總體成本效益與貢獻實質的利潤。