企業都希望成為高績效企業，然而企業推動目標績效管理卻常發生如下問題：策略議題不明確、績效無量化資訊、KPI目標與執行結果有落差，全員未建立共識…等。現今的企業處在一個三高的環境中，包括高度不確定、高風險與高變化；經營層如何從三高中突圍，進而提升競爭力與生產力呢?

       企業其經營成效不彰，如存貨水準居高不下、週轉率低、料帳不準確..等，因訂單交期更短、客製化訂單更多、插單頻繁、設計變更等問題，致使目標達成更加困難。首先我們從年度目標的設定談起，如何使存貨水準最佳化並降低停工待料率?是資材與物控部門的重要工作目標，依據大野耐一TPS系統所提倡企業要提升生產力，就是要消除「七大浪費」，其中「存貨的浪費」是資材與物控部門的年度持續改善的主要議題。

       本課程將以改善「存貨水準」為範例，以結構化的改善分析方法-從策略、標準、流程、執行力、管理機制、持續改善流程及DCAC問題分析的手法與解決步驟，提升學員問題改善的能力，透過業務、生管、採購與品管單位人員一起參與，共同思考各部門的目標與行動計畫之整合與支援，以提升企業內部整體的生產力，為企業降低生產成本，進而創造更好的績效。