成本管理制度行之多年，由於企業競爭環境的改變，相對地生產模式也大多傾向為接單式生產，然而許多企業的成本制度仍緊守著傳統的作法，甚至許多成本利潤的計算方式已經與現實情況脫節，更多的情況是各級主管並未採用成本利潤資訊進行決策。

       成本利潤分析等資訊，唯有跟實際經營情況相結合，甚至於符合決策的需要才能具備其價值，否則也僅能淪為編制財務報表的單一用途而已，要發揮成本利潤分析的作用，首先是需要將成本資訊與現實情況相結合，透過因果關係的分類與彙總，再配合決策需求進行分析，方能夠大大提升成本利潤分析的功效。

       本課程以決策型資訊為著眼點，透過三階段改善成本管理制度，毋須改變目前的ERP系統或成本系統，即可進行三階段的成本制度改善。課堂中將輔以實務個案的演示，以期學員更容易理解各項步驟之重要性與影響性，期使各學員能夠瞭解設計要領與執行方法。