課程簡介：
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【績效管理】常面臨的困擾
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為什麼我們每天都很忙碌，但業績卻不明顯，工作沒有成效？
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為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
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為什麼上級指派的工作任務、下達的指令我們不能順利的完成？
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為什麼我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？
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為什麼目標都是老闆訂，而且訂的都沒有考慮到員工的可達成度？
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目標達成有差距的時候，有什麼管理作為可以學習的？
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企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制。
唯有透過目標管理才能有效整合「經營策略」與「績效管理」，並強化企業的競爭優勢。本課程藉由經營績效顧問豐富的教學經驗、實例講解及實際演練分享，並且以「100%的量化指標」與「績效目標卡」，一次學會目標設定的實務應用並與績效管理有效連結。