在工作中，你是否也常遇到下列狀況?

話還沒說完，主管不耐地說：「請說重點!」

事情不如預期，被主管唸：「過程哪裡出了問題？

努力完成工作，主管卻說：「這不是我要的！」

    根據統計，竟有超過7成的上班族離職原因是「再也無法忍受主管」，你懂主管到底在想些什麼嗎?與主管溝通不良，吃虧的往往是自己，彼得‧杜拉克（Peter Drucker）認為：管好主管（managing manager）-例如了解主管的領導風格、與主管建立良好關係等，不但可以「避免痛苦與傷害」，也比較容易「被晉升」。因此，向上管理一詞在近年來不斷被提出來討論，許多人都將「向上管理」跟「拍馬屁」畫上等號，到底向上管理的定義是什麼?「向上管理」是主動積極的付出，而不是真的要去管理主管，更務實的說，你只是要了解主管的需求，積極的管理你的自身工作與指派任務，達成主管的期望。

   要如何用主管、用組織的邏輯思維做事?而不是一廂情願依自己本身想法與立場做事?如何讓主管知道你是有想法、肯做事的人?本課程將傳授非常實務的向上管理技巧，讓你實際運用在工作中，成為主管眼中的好人才!