課程簡介：
專案管理常見的苦擾
-
不了解專案範圍的界定？如何展開一個專案作業。
-
不了解應準備那些專案管理文件、時程訂定與資源投入多少？
-
不了解如何掌握及控制專案的品質、獎懲如何界定?專案KPI如何訂定?
-
不了解各專案中的利害關係人對專案成敗的影響、跨部門的comittment？
-
要如何進行各專案涉及人員之溝通、不知如何溝通？溝通管道？
-
如何才能準確地控制專案進行的時間、專案時程如何評估？
-
如何控制及管理專案之成本、什麼才是合理的成本？如何評估效益？
專案管理的重要性已經毋庸贅述，到底如何才能具備專案管理的能力？本課程主題由具「PMP國際專案管理師證照」的資深專業經理人擔任講師，不以考取證照理論的角度出發，而是強調如何把專案管理的工具和技巧應用到實際的專案中去，去解決專案管理過程中經常面臨的問題和困擾。旨在傳授PMP專案管理之精髓理念以及實務運作技巧，讓學員可將理論與實務結合應用到各別不同的領域，尤其以講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，透過正統的PMP手法導入e化專案實際案例介紹各種PMP專案文件和工具，如Charter, Scope Statement, WBS, Activity List …等，可為給學員帶來全新的思維視角，讓深陷專案困擾的你有種驀然回首、茅塞頓開、找到直接套用檔等深切感受，不僅帶領您快速運用於專案工作，瞭解專案管理的共同語言和檔，更可讓學員在培訓完成後，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成專案。