課程簡介:
「人對了,事就對了,人才是策略的第一個步驟!」這是策略大師傑克威爾許的名言,而人才也是企業成功的關鍵因素之一,優秀的人才資本經營可以產生原有股東價值的數倍成長,因此人才管理一直是企業主管及人力資源單位重要的任務之一。
1990年代美、日企業已經開始將職能(competency)引進應用在人力資源管理上,如招募、教育訓練、人才開發,績效考核及升遷獎酬,透過職能架構導入,作為企業人才選用育留之共同標準,強化企業人才的素質和能力提升,鞏固企業核心價值提升經營績效、因此運用職能分析發揮人力資源管理功效,絕對是經營與管理者必須重視的議題之一。
企業營運策略目標必須透過由上往下佈達及全員共識來達成目標,人員培訓計畫不僅是一個持續的營運活動,也可以傳承組織文化,使全員能力持續成長,培育足夠能力來協助企業或部門目標的達成。
本課程將讓您了解如何從企業目標展開;並結合職能管理整合人員訓練計畫,協助各部門檢視達成目標所需的人員能力缺口,展開訓練計畫或人才招募;同時分享導入職能評鑑規劃程序及泛企業關鍵職務的能力一覽表,協助您了解如何設計職務能力的尺標,規劃職能評鑑程序及透過職能評鑑了解人員能力落差點,以規劃全員的內外培訓整體計畫,協助企業在各個發展階段都有足夠的人才使用,提升全員績效,確保達成企業永續經營目標。