將企業內控九大循環(銷售、生產、採購、薪工…)運作的狀況,具體量化為「KPI指標」數值,提供經營管理者量化的管理情報,以進行溝通聯繫、訊息分享、分析判斷、策略決策、目標計劃、改善控制及績效獎酬等經營管理活動。
將企業各管理機能重心的指標,設為部門權責與績效考核項目,以引導部門工作方向與目標而作「對的事情」。權責指標能管理好,並達成指標目標值,部門的工作績效即可顯現,而達到將部門、個人與企業三者間的目標、績效及利益相結合的功能。