課程簡介：
預算不僅強調PDCA的編製與控制流程，且須強調與經營目標相結合，期許企業年度經營目標經由自主管理，貫串企業目標，並設立部門目標，並訂立數字化績效指標，客觀衡量每一單位之執行成果與目標達成。
在制定預算的時候，每個部門必須在對公司經營目標達成共識的情況下，編制該部門的預算，但是預算在什麼水平是合理的？如果業務目標定了以後，用多少資源去支持是合適的？這是困擾管理者的一個難題。預算資源太少，預計的經營目標無法實現，預算太鬆，造成資源的浪費。本課程將講授如何規劃有效的預算管理制度，讓企業不再為了編制預算而預算，或讓預算造成資源的浪費和分配不公的問題所苦惱。