課程簡介：
企業在追求營收及利潤最大化下，在生產製造尤其重視”即時”(Just in time)，但為了降低庫存量，往往可能面臨缺料斷料的危機，致使發生停工待料或者以更高成本和原供應商或者其他供應商採購，以避免訂單無法準時達交狀況，影響公司的信譽；甚而過多的庫存閒置，亦會造成企業資金流受到影響，然而如何確保供應鏈不中斷危機的發生，兼顧到供應商的利益平衡，與供應商共贏，必需從二大方面著手管理，一為採購，其二為銷售與行銷，才是完整的供應鏈管理方案。
本課程參照美國供應管理學會(ISM)實施最成功的認證採購經理(C.P.M.)內容精心特別規劃，並融入國內外知名企業之實際案例，以達到採購與供應管理運作理論與實務的充份瞭解與整合。使參加學員系統化學習採購與供應管理專業運作之進階觀念與理論及建議可行之實際操作實務，作為提供其實際工作所遭遇問題的解決方案之參考；課程內容並以個案討論方式分析及瞭解相關產業實際運作情況，從中分享不同看法與經驗交流。