課程簡介：
在當前全球經濟持續動盪變化，大家對未來的情況無法確實掌握並作任何有效預測之時，採購與供應管理專業人員應如何經由謹慎選擇供應市場來源，並選擇適當的供應商，從整體持有成本考量並維持公司與組織的持續競爭力？實為最需注重的議題與克服的最大挑戰。
歸根結底，只要透過一定手法與正確措施並可提升競爭力與有效降低成本。其中關鍵手法有：做好年度採購預算及策略規劃；慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，儘量完善合同條款並拓寬資訊管道，保持資訊流暢順；完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；加強過程追蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以降低採購風險並藉此機會作好各種增進價值與績效的管理，並以企業最終獲利與顧客最終滿意度為目標，並採取有效的行動，誠為採購與供應管理專業人員日夜探討的課題。
本課程參照先進國家之專業採購與供應管理的標準規範，並引入目前的全球供應狀況時事與國內外知名企業之應變之實際案例，予與介紹並提出有效建言與演練，以幫助目前從事採購與供應管理工作人員及早找出有效的解決方案並協助企業再創更佳的總體成本效益與貢獻實質的利潤。