7S是為了改善企業的體質，也是實現「完全生產」目標的必要手段之一

　　企業最終期望可以成為顧客下訂單優先對象，提供對其忠誠度，其生產現場良善管理亦是顧客關注重點。現場管理重點不外乎降低不必要的材料以及工治具的浪費，形成令員工滿意的工作場所，程序穩定、品質可靠、成本下降，提高本身在市場競爭力。

　　而如何教育員工養成降低成本習慣，加強作業人員其減少浪費意識，可以藉由7S管理，有效提高現場管理水準，創造整潔的工作環境，提升員工素養，強化工作效率，保障安全生產，促進節約，提高成本經濟效益，最終實現企業與職工的雙贏。

　　本課程利用講師產業實務經驗與方法，教您了解7S管理規劃的關鍵重點以及成功落實的方法，輔以實務演練的方式，帶領學員學習了解，透過親自體會的方式掌握7S的要義與現場管理的改善重點，是提升管理者在製造力的重要知識及技能。