課程簡介:
企業在面對客戶的急單、插單、少量多樣化的商品訂單多樣性需求,除了滿足符合客戶的品質要求,更需在客戶要求的交期達交量及時間準確,在在都是對企業是常見的挑戰;訂單達交前提是企業內部必需先做好「產銷協調」,一旦產銷協調未順暢,不僅僅造成訂單無法準時達交,輕則訂單流失,產能排程大亂,嚴重程度甚而失去重要的大客戶,造成營運狀況績效差,企業長期信譽形象也會受損!
課程中我們將介紹如何運用常見關鍵策略,有效分析管理企業面臨的挑戰及風險;落實策略設定校準,確保目標執行成效,並納入定期檢核與評量成果成效,促使訂單達交回應率與交期達成率提升,協助企業本身競爭力及高績效的展現。
本課程透過顧問管理實務手法,逐一解析影響訂單達交的關鍵因素,深度剖析企業十大作業控管流程(如下),找出影響流程作業與績效不彰瓶頸、透過對症下藥的改善方法,確保訂單準時達交績效,十大作業控管流程包含:
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新產品量產與試作流程
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銷售預測與計畫生產
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報價作業流程
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客戶訂單處理作業流程
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出貨通知單作業流程
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MRP物料需求
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採購與變更作業流程
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生產排程與排程變更流程
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生產備料催料與缺料管理
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生產入庫與報工管理