「人對了，事就對了，人才是策略的第一個步驟!」這是策略大師傑克威爾許的名言，而人才也是企業成功的關鍵因素之一，優秀的人才資本經營可以產生原有股東價值的數倍成長，因此人才管理一直是企業主管及人力資源單位重要的任務之一。

　　1990年代美、日企業已經開始將職能(competency)引進應用在人力資源管理上，如招募、教育訓練、人才開發，績效考核及升遷獎酬，透過職能架構導入，作為企業人才選用育留之共同標準，強化企業人才的素質和能力提升，鞏固企業核心價值提升經營績效、因此運用職能分析發揮人力資源管理功效，絕對是經營與管理者必須重視的議題之一。

　　企業營運策略目標必須透過由上往下佈達及全員共識來達成目標，人員培訓計畫不僅是一個持續的營運活動，也可以傳承組織文化，使全員能力持續成長，培育足夠能力來協助企業或部門目標的達成。

　　本課程將讓您了解如何從企業目標展開；並結合職能管理整合人員訓練計畫，協助各部門檢視達成目標所需的人員能力缺口，展開訓練計畫或人才招募；同時分享導入職能評鑑規劃程序及泛企業關鍵職務的能力一覽表，協助您了解如何設計職務能力的尺標，規劃職能評鑑程序及透過職能評鑑了解人員能力落差點，以規劃全員的內外培訓整體計畫，協助企業在各個發展階段都有足夠的人才使用，提升全員績效，確保達成企業永續經營目標。