課程簡介:
經濟部工業局 資訊應用服務人才培訓計畫
主辦單位:經濟部工業局 受委託單位:財團法人資訊工業策進會 開課單位:鼎新電腦股份有限公司
企業對於關鍵績效指標(Key Performance Indicator,KPI)的觀念並不陌生,但是要如何設計KPI才能有效支持企業營運需求,而不是徒具KPI表象,例如:部門績效表現都很好,可是公司的營運卻不如預期,尋找更實務的方法,將企業策略與關鍵管理議題有效串連,以利企業採取關鍵行動逐步達成策略目標,正是企業關注重要焦點。
企業的日常營運資料都在ERP系統上,在迎接大數據的時代來臨,企業如何活用ERP核心營運資料庫,有效提升企業KPI營運管控績效,藉助ERP提供營運管理資訊,協助檢視企業行動方案執行成效,進而採取有效的修正對策、提升營運管控績效。本課程將讓您快速掌握:
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知道如何應用BSC展開策略地圖,校準以往失焦的部門策略與管理議題。
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知道如何運用ERP資訊系統,即時取得量化數據,建立部門權責與績效考核項目,提升部門、個人與企業間的目標、績效及利益整合度。
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將企業的目標關聯至部門的KPI目標值,逐步建立未來診斷企業營運狀況、問題點及影響程度的管理敏感度與管理精準度。
透過本課程,實戰經驗豐富的講師將平衡計分卡(BSC)方法展開策略地圖、找出KPI績效管理手法,讓您為公司找到清晰明確的策略方向,顧問式引導學員統合企業經營管理活動,循序漸進、條理分明、廣泛深入將管理知識融入資訊科技實例展現,再透過ERP管理軟體系統內容做實例展示,相信這門涵蓋專家實務Know How與運用個案、實作,將協助你掌握企業資訊管理實務需求與培訓成效。