經濟部工業局 資訊應用服務人才培訓計畫

主辦單位：經濟部工業局　受委託單位：財團法人資訊工業策進會　開課單位：鼎新電腦股份有限公司　

　　企業對於關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）的觀念並不陌生，但是要如何設計KPI才能有效支持企業營運需求，而不是徒具KPI表象，例如:部門績效表現都很好，可是公司的營運卻不如預期，尋找更實務的方法，將企業策略與關鍵管理議題有效串連，以利企業採取關鍵行動逐步達成策略目標，正是企業關注重要焦點。

　　企業的日常營運資料都在ERP系統上，在迎接大數據的時代來臨，企業如何活用ERP核心營運資料庫，有效提升企業KPI營運管控績效，藉助ERP提供營運管理資訊，協助檢視企業行動方案執行成效，進而採取有效的修正對策、提升營運管控績效。本課程將讓您快速掌握：

• 知道如何應用BSC展開策略地圖，校準以往失焦的部門策略與管理議題。
• 知道如何運用ERP資訊系統，即時取得量化數據，建立部門權責與績效考核項目，提升部門、個人與企業間的目標、績效及利益整合度。
• 將企業的目標關聯至部門的KPI目標值，逐步建立未來診斷企業營運狀況、問題點及影響程度的管理敏感度與管理精準度。 

　　透過本課程，實戰經驗豐富的講師將平衡計分卡(BSC)方法展開策略地圖、找出KPI績效管理手法，讓您為公司找到清晰明確的策略方向，顧問式引導學員統合企業經營管理活動，循序漸進、條理分明、廣泛深入將管理知識融入資訊科技實例展現，再透過ERP管理軟體系統內容做實例展示，相信這門涵蓋專家實務Know How與運用個案、實作，將協助你掌握企業資訊管理實務需求與培訓成效。