課程簡介:
六大循環、十大管理、百大指標
引領管理專才、通才邁向全才新視界!
將企業各管理機能(營業、生產、研發、人資…)運作的狀況,具體量化為「KPI指標」數值,提供經營管理者量化的管理情報,以進行溝通聯繫、訊息分享、分析判斷、策略決策、目標計劃、改善控制及績效獎酬等經營管理活動。
如何以KPI指標為主軸,進行人力資源部門規劃發展與績效應用?如何運用人資指標績效管理進行企業選任育用留及展才策略?如何運用明確公平的績效考核指標使獎酬管理符合所需且具激勵性?人資策略:選才(選對人才)任才(放對位置)育才(用對方法)用才(做對事情)留才(給對獎勵)展才(設對職涯)!
透過人資KPI 指標績效管理之運用,不僅可協助經營管理階層尋找、培養及改善企業的核心競爭力!更能透過矯正預防錯誤並持續不斷地成長精進,讓企業能穩健地永續經營!
並達到員工滿意、顧客滿意、伙伴滿意、股東滿意、社會滿意及大家都滿意的最高管理境界!
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一堂融合KPI、BI、BPM、KM、QIT、6σ及ISO10015訓練體系的 - 創新課程。