課程簡介：
在企業製造管理中，存貨控管與呆滯料處理一直是生產活動很重要的一環，如何做好存貨盤點與庫存管理，有效控管各類物料及存貨的安全存量避免生產缺料，更是存貨控管主要的課題。而供應商的交期準確性更是存貨控管不可或缺的一環，供應商提早交貨造成庫存量積壓，延遲交貨則造成生產作業不及影響客戶交貨，如何有效準確掌握供應商的交期，做好庫存分類，降低呆滯料數量，協助公司降低人為疏失或管理不當成本，提升企業利潤，這是採購與存貨管理人員的經營績效!
本課程參照美國供應管理學會(ISM)實施最成功的認證採購經理(C.P.M.)內容精心特別規劃，並融入國內外知名企業之實際案例，再輔以資訊化運作各種有效平台的介紹與演練，以達到採購與供應管理運作理論與實務的充份瞭解與整合。使參加學員系統化學習採購與供應管理專業運作之進階觀念與理論及建議可行之實際操作實務，作為提供其實際工作所遭遇問題的解決方案之參考；課程內容並以個案討論方式分析及瞭解相關產業實際運作情況，從中分享不同看法與經驗交流。