課程簡介：
松下幸之助的經營理念特別強調人才的重要性，「製造產品前，要先培養人才」。
面對景氣與環境衝擊，製造業常面臨人才斷層、缺乏管理方針、專業能力不足..等問題。
而人才資源的重要，又是企業競爭無法仿製的一環結構。
其中，具備承上啟下的第一線主管者，更要肩負起領導員工、培訓員工、管理員工的重責。
★ 課程 3 重點 : (1) 〔主管〕認清自我、建立管理風範
★ 課程 3 重點 : (2) 〔現場〕工作教導、下達正確指令
★ 課程 3 重點 : (3) 〔部屬〕深耕培育、規劃教育方針
除了產品價格、品質提升外，企業界已逐漸發現到潛藏在「人」身上的資源。從資源基礎(Resource based view)的觀點來看，稀少、不可替代，難以模仿的資源可以幫助企業建立競爭性優勢。
部門主管在培訓過程中，扮演著舉足輕重的角色。一位主管，擔任著承上啟下的責任，往上需要了解更高領導者的目標與使命，往下需要協調部屬，推動上層的策略。尤其主管與部屬每日接觸，同仁的觀念態度、工作士氣、對公司的忠誠度、對突發狀況的應變能力，都藉由主管在平日工作中潛移默化給員工，因此在強調培訓的重要性之前，一定得先注重擔任深耕播種角色的主管，是否具備了足夠的能力擔任這樣一個領導員工、培訓員工的工作。
本課程以部門主管為課程實施核心對象，完全以製造業之特性以及工作實用為導向，佐以講師多年實務之經驗轉化成可教導的教材以及精心安排之案例模擬，透過與學員間的腦力激盪與經驗交換後，學員將可以從中獲致實用能將自己的知識和技能傳授給他人之方法流程與實施方式；而參與課程之人力資源部門學員，亦可以從中增進對各部門功能和任務以及實務運作上之深度了解，加強其推動完整訓練體系之概念與推動公司工作教導之制度。
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理論與實務並重；配合課間小組討論與發表；再輔以多個國內標竿企業（講師實務工作經驗）案例解析；讓學員達到『即知即行』的訓練目標。
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本課程將提供做好工作教導與部屬培育的相關表單。