| 我要上課 | | 上課方式:數位學習 課程時數:1小時33分 可用期間:3個月,10小時 | 報名截止 | | 應用JIT制度之精實生產決策課程簡介:
企業在面對全球化競爭、產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨等壓力下,精實生產(Lean Production)逐漸到受到各行各業的重視。許多企業無不希望藉由精實生產的實施或導入,發掘和改善傳統生產的盲點,消除流程中的浪費,減少不必要的資源投入,以強化整體供應鏈的能力,達到縮短在製時間、改善品質、提高作業效率、降低總成本與提升客戶滿意等目標。
而JIT及時生產制度,就是精實生產的精髓,也是能達到精實生產的有效利器。因此,我們特別設計了這門課程,希望企業都能透過學習JIT制度而獲得精實生產的效益,進而提升企業的競爭力與利潤。 課程目標:
總經理/經營者:
瞭解如何運用JIT制度來幫助精實生產決策,明白在提高生產效率、減少作業浪費的同時,亦能兼顧產品品質與顧客需求,達到降低生產成本目標。
製造主管:
透過學習JIT制度之精髓,找出生產過程中的不必要浪費,提升作業效率及效能,以達到精實生產之低成本、短交期、高品質要求。 預備知識:
無 適合對象:
1.經營者/總經理/管理幕僚
2.生產製造主管
3.採購主管/研發主管/資材主管
4. e計畫的專案負責人/MIS人員 課程大綱:
一、前言二、豐田式精實生產管理之意涵三、精實生產管理之價值四、可精實生產之JIT制度 五、實施豐田式JIT制度之成功案例六、企業如何運用JIT制度來精實生產七、結語八、課後學習評量 線上試讀:課程試讀請點此 |