『專案規劃』是非做不可的事，因為「沒有計畫，就是計畫失敗」，「沒有計畫，就沒有辦法進行監控」。專案規劃的第一件事情，就是要先確定專案的範疇，但是，各位知道表達專案範圍的圖表有哪幾種嗎？是範圍說明書、還是W、B、S呢？而W、B、S，又是什麼文件？應該怎麼畫、怎麼拆解呢？和工作包又有什麼差別？什麼又是「交付成果導向」呢？因此，我們特別設計了這門課程，帶領各位來瞭解『專案範疇及整合』的重要內容。

企業經營＼專案管理者＼專案經理＼專案成員：
瞭解『專案規劃』的重要性，並清楚如何開始進行專案規劃，同時知道如何製作工作分解結構，以及如何執行專案的範疇驗證與控制，來奠定成功完成專案的基礎。

無

1.經營者
2.專案管理者＼專案經理
3.專案成員

一、前言 二、躍昇專案序第三部曲 三、專案範疇管理 四、範疇規劃 五、範疇定義 六、製作工作分解結構 七、範疇驗證 八、範疇控制 九、結語 十、課後學習評量