如何確保專案導入成功是應該進行品質管理的。包括了，品質的組織、品質項目、檢查的標準，跟不合格的處理與改善，想必這些都是經營者非常關切的議題。
這堂課程就是要告訴您，如何辨識e化專案導入的專案風險，以及管理專案失敗風險的流程方法、組織設計和監控預警機制等等。

經營者：
我們期望在您看完本課程之後，對於e化專案的品質管理機制如何設計及執行有進一步的了解。
另一方面，針對e化專案中影響範圍最廣、動用資源最多的ERP專案，可以了解，如何為專案設定目標，核定監控指標，並且利用組織及方法有效的督促專案執行，確保專案效益目標及投資效益的達成。

管理幕僚：
面對e化專案預期的目標，應該如何設計出有效的監控指標，並在執行階段確實收集指標資料來判別是否發生異常，有效掌握專案狀況，並確保專案順利完成，是您必須要了解與學習的。

資訊人員：
身為企業e化的技術專家，在e化專案中您擔負相當大的責任，也面臨相當大的壓力，更應該了解，導入專案可能發生的風險，如何透過妥善規劃加以預防，以及應用監控指標，即時掌握異常並有效處理，讓e化專案的導入與執行能夠順利與成功。

「e化KPI指標設定及管理SOP」、「ERP導入—easy go(上)(下)」

1.經營者
2.管理幕僚
3.稽核人員
4.資訊人員

一、ERP導入專案監控的目的 二、專案風險的來源與分類 三、如何利用專案監控降低風險的衝擊 四、鼎新ERP系統導入程序的監控項目建議 五、結語 六、課後學習評量